智能制造：谨防误入歧途
防止智能制造误入歧途，我有6点想法。 这些想法从一个现象开始：众说纷纭、争论很多。
1、争议多，其实是没想明白。
对于智能制造，我见到的争议特别多。比如：
l 要不要强调个性化定制？有市场吗？副作用太大了。
l 某某人搞的东西，算不算智能制造啊？不就是贴了个标签、带了个帽子吗？
l 这些高打上的东西有啥用啊？花钱不少，都是摆设。
l 某某事情原本就是我们要搞的，和智能制造有啥关系？
l 价值大的东西我都做了，剩下的都没啥意思。
我认为：这些争议都是应该有结论的。如果没有结论，其实是没有想明白。至少管事的人没有想明白。
2、不把“想明白”本身当成重要的事情，就永远不会想明白。
很多人读了几篇文章、听了几场报告，就以为自己想明白了。有些人，认为这件事想不明白，先做起来再说。
不可否认，“做起来再说”有时也是有道理的。特别是对规模较小、影响力较小、做出问题代价较小的时候。想不明白就先做、先试点，这样可以争取时间。“做起来再说”一般是大方向想明白了，具体的路子要试点、要给人做出榜样。
但是，对于重大而复杂的事情，如果大方向都想不明白，只是为了展示新技术。怎么可以“做起来再说”呢？ “做起来再说”才是延误时机。大方向想不明白就去做，是智商的问题、是不负责任、是懒惰。
孙子说：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”对待风险大的复杂问题，应该是这种态度。但想明白是不容易的，也不是单纯靠想就能想明白的。其中的道理《孙子兵法》中说了一大堆。
3、把困难想明白了以后，才是展现魄力的时候。
“目标不清决心大、条件不明办法多”。想不明白就下决心，那不是魄力大、是傻大胆、是盲目冒进、是吹大牛。
4、智能制造外表是技术，里子是经济问题。
企业搞智能制造，目的是赚钱。赚钱要改造的是业务体系——如果一个智能制造计划，不从业务分析入手，只关注采用哪些新技术，凭什么赚钱?
这么多年来，中国人习惯于引进。以为引进了新技术就可以赚钱。很多人还以“引进技术”的思路搞智能制造。你难道不知道，这种日子老早就过去了？过去中国人缺钱，只要引进技术、利用劳动力成本优势就可以赚钱。现在不缺钱、劳动力也不便宜了。老的路子怎么能走通呢？要把智能制造搞得好，首先是“业主”要明白：要明白你要做什么、搞技术的人按照你的要求去做。
我一直说：“业主”不明白，搞IT的人很可能白忙活，是“皇帝不急急太监”。业主明白就是要明白怎么赚钱、从哪里赚钱。业主不明白，先进技术就是摆设。
5、要完成领导交付的任务，而不是迎逢领导说的话。
“将在外，君令有所不受”。早在2000多年前，人们就明白这个道理：外部环境千变万化，军事指挥官必须因时而动、因势而动。然而，2000多年过去了，很多人仍然以“领导怎么说我就怎么做”为升官之道。
执行者要完成领导交付的任务，却不能用咬文嚼字地迎合领导的每一句话。领导不是神仙：他知道方向，不知道线路；知道趋势，不知道变化。根据实际情况变通，才是优秀的执行者。作为执行者，“领导怎么说就怎么做”，而不是根据实际情况变通，往往是无能者的借口——靠拍马屁上来的人，上恭下倨、人品也有问题，大概只能这么做。
什么是好的执行者？某事业部是某企业最好的单元。其成功之处却恰恰是事业部的领导找到一个应付CEO不当干预的办法，避免了瞎折腾、按市场规律办事。
什么是好的领导？ 本人刚工作时，老领导常常给我提出许多新的要求和想法。我觉得有理就做、不合适就不做。他不但不恼火，反而很高兴。
6、困难很大？其实就是条件差得太多。
我发现：只要智能制造谈深了，就有人摇头：这太难了。的确，推进智能制造，需要转变的观念太多、需要改变得太多，过去准备得却太少。回首过去，或许会发现我们其实是在糊里糊涂地过日子。古人云：“人无远虑必有近忧”；现在的近忧，都是因为过去没有远虑。
过去，很多企业走上了“引进、落后；再引进、再落后”的路子。出现这种现象的根源就是逃避真正的困难；把战术上的成绩夸大、掩盖战略上的疏失并麻痹自己。“出来混，总是要还的”。要搞智能制造了，却发现知识管理有问题了、发现对数字化关注不够了、发现企业文化是封闭的、发现对质量的关注不够......
《三国演义》中，曹操有段名言：绍色厉胆薄，好谋无段，干大事而惜身，见小利而忘命、非英雄也。面对智能制造的历史机遇，如果还像袁绍这样，活该让人灭了。
