智能制造很可能是场转型

古代有个轿夫，每天都要抬着沉重的轿子走过一条崎岖的山路。有天晚上，他疲惫地回到家里。对儿子说：儿啊，将来要是你当了皇帝，一定要把这条山路修好。这样的话，我抬轿子就轻松多了.....当然，如果轿夫的儿子真的当了皇帝，肯定没人敢叫太上皇抬轿子了。轿夫的愚蠢在于：他不知道场景改变了，需求会发生改变。

对许多企业来说，进入智能制造时代以后，很有可能也是场景的改变。改变以后，现在的很多需求将不存在了，那时的很多需求现在或许还想象不到。而智能制造的很多技术，恰恰是针对未来智能制造的场景的。

有人搞不明白：ＰＬＭ干什么的？其实，ＰＬＭ主要服务于产品开发——但是，如果你的企业很少搞产品开发，或者主要是生产国外设计的产品，ＰＬＭ的价值一定会打折扣，就会觉得PLM的价值不大。同样，数字化工厂干什么的？　ＳＹＳＬＭ干什么的？ＣＰＳ为什么要用于纵向集成？云制造平台有什么用啊？不进入一个特定的场景，这些技术可能真的没多大用处、有人就想象不出他的用处。

在笔者看来，推进智能制造，往往伴随着企业的战略转型。转型完成之后，智能制造的相关技术，才会由“锦上添花”变成“雪中送炭”，必要性才能显现出来。这个转型，往往伴随着市场和客户的变化——而且，一般来说，要面对更高端客户，客户会在质量和交货期上提出更苛刻的要求。如果企业的市场定位不改变，推动转型的动力可能就不存在。

智能制造需要顶层设计往往是因为转型需要顶层设计。转型一旦成功，就可能会逼迫你采用某些智能制造的技术。没有转型的压力，采用新技术甚至可能就是拔苗助长。转型，就是创造一个让智能制造相关技术变得必要的环境和土壤。