古代有个轿夫,每天都要抬着沉重的轿子走过一条崎岖的山路。有天晚上,他疲惫地回到家里。对儿子说:儿啊,将来要是你当了皇帝,一定要把这条山路修好。这样的话,我抬轿子就轻松多了.....当然,如果轿夫的儿子真的当了皇帝,肯定没人敢叫太上皇抬轿子了。轿夫的愚蠢在于:他不知道场景改变了,需求会发生改变。
对许多企业来说,进入智能制造时代以后,很有可能也是场景的改变。改变以后,现在的很多需求将不存在了,那时的很多需求现在或许还想象不到。而智能制造的很多技术,恰恰是针对未来智能制造的场景的。
有人搞不明白:PLM干什么的?其实,PLM主要服务于产品开发——但是,如果你的企业很少搞产品开发,或者主要是生产国外设计的产品,PLM的价值一定会打折扣,就会觉得PLM的价值不大。同样,数字化工厂干什么的? SYSLM干什么的?CPS为什么要用于纵向集成?云制造平台有什么用啊?不进入一个特定的场景,这些技术可能真的没多大用处、有人就想象不出他的用处。
在笔者看来,推进智能制造,往往伴随着企业的战略转型。转型完成之后,智能制造的相关技术,才会由“锦上添花”变成“雪中送炭”,必要性才能显现出来。这个转型,往往伴随着市场和客户的变化——而且,一般来说,要面对更高端客户,客户会在质量和交货期上提出更苛刻的要求。如果企业的市场定位不改变,推动转型的动力可能就不存在。
智能制造需要顶层设计往往是因为转型需要顶层设计。转型一旦成功,就可能会逼迫你采用某些智能制造的技术。没有转型的压力,采用新技术甚至可能就是拔苗助长。转型,就是创造一个让智能制造相关技术变得必要的环境和土壤。