智能制造，转型为先

     近期，我从一些实践的例子中感觉到：智能制造似乎应该以转型为先。这里，我说的转型可以理解为组织结构调整、商业模式创新、市场定位改变等。我有种切身的感觉：如果没有这些改变，智能技术发挥的空间就不大。

也可以换个角度来论述这个观点。我们知道：快速响应是智能制造关注的重点之一。其前提是产品设计能力强，能够根据用户的需求设计新产品、提供新服务；更基本的前提是质量好，否则用户还不如买市场上已有的成熟产品。  

我们设想一下：如果一个企业追求低成本并导致质量不过关，连订单都拿不到。这时，改变商业模式有什么用啊？ 如果企业不重视研发，很少设计新产品，要数字化设计又有什么用啊？  

很多人看中了智能制造中一些高大上的技术，但这些高大上的技术是为高大上的企业服务的。如果你自己不成为高大上，这些技术往往就是没用的。这就好比：家里穷得揭不开锅时，请个善于烹调的“御厨”是解决不了问题的。想要用好“御厨”，首先要成为“小康之家”——这就是我说的转型。  

智能制造转型是大企业容易还是小企业容易呢？我想，各有各的难处：大企业往往不缺钱、基础好，但转型阻力大、动力小；小企业动力足，却往往基础差并缺乏人才和资金。我见到的小企业推进智能制造，首先解决了资金问题。这样，鼓励企业推进智能制造，国家也要有配套的改革措施。