创新风险杂谈

   叶公“好龙”却要躲避真龙。寓言中的这个场景很象今天很多鼓吹创新的人：口头上喜欢创新，却又把风险拒之于门外。

对很多企业来说，创新、尤其是系统性、颠覆性创新常常是不得已而为之的事情，会增加很多麻烦和意外。对企业家和管理者来说，是考验也是煎熬。

很多人幻想着不创新就带来企业的发展、不费心就能带来技术的进步。比如，幻想着制定一套评价标准，把创新管理变成“数数”这样简单的工作、只要论功行赏就行了。斯隆和松下幸之助把创新管理当成企业最困难的事情。如果数数就行了，创新管理岂不是太简单了？

这种幻想之所以没有破灭，是因为我们习惯于把引进、模仿、甚至学会使用国外技术包装成创新，并持续了几十年。但是，进入“新常态”、“L”发展阶段，后发优势没有了。创新就成了“不得不做的事情”。这时，首先要改变的恐怕是企业家自己：真正的创新一定会给企业带来很多麻烦。

创新要有承担风险的担当。但鼓励别人是容易的，自己负责的时候就难了。

创新有风险，意味着事先很难想明白。有人曾这样调侃婚姻：“理性的人往往不结婚，因为结婚就是昏头时才做出的决定。” 这个比喻用在创新上似乎同样适用。而且，对很多企业来说，创新未必能给自己带来多少好处；但创新成果的扩散，却会对社会带来好处——这就是国家需要鼓励创新的原因。

有风险，就意味着很容易陷入两种选择：过度泡沫化或过度保守。硅谷选择了前者：互联网泡沫产生了、很多投资人失算了，但美国乃至世界的科技进步了。我们选择了后者：为了防止出乱子，把谷歌给封了，留下了替卖假药者做广告的百度。与几百年来的闭关锁国，何其相似。

对一个组织来说，提升创新能力唯一的出路是提升自己的管控风险的能力，而不是将风险关在门外——因为创新总是与风险同在，把风险关在门外，创新也就进不来了。