谈谈“伪智能制造”

谈“伪智能制造”前，先说说什么是我心中真的智能制造：

数字化和网络化是智能制造的原始动力和基础手段；创造价值是其最根本的目标；协同和共享是创造价值的基本路径；快速响应市场和现场的变化是智能制造最明显的标志。

以上四点构成了智能制造完整的逻辑链。技术、管理流程和商业模式的改革和创新，是支撑这一逻辑链的手段。由于涉及到市场定位、商业模式和管理流程的变革，智能制造的推进往往伴随企业的转型。另外，智能制造能否做到以人为本（比如让机器人做粗活），是经济发展水平决定的，不是技术决定的。

什么是伪智能制造？我想，大概有以下几种：

1、把自动化当做智能制造。自动化限于局部，不强调协同与共享。

2、把设备改造叫做智能制造。与ICT技术关联不大。

3、不创造价值的“高技术”。目的是完成上级吩咐的表演任务。

4、没有顶层设计。协同和共享涉及到多个部门甚至企业，没有顶层设计、部门各说各话，怎么是智能制造？

5、领导不参与。智能制造涉及到市场定位改变、商业模式创新，领导没有想法怎么行啊？