企业如何把握新技术革命的机会

    我们都知道，黄河从西往东东流入大海；但九曲黄河九十九道弯、每个地方的具体流向都不一样。这告诉我们一个道理：从宏观大尺度和微观的小尺度看问题往往会有不同的取向；了解了大尺度的方向，不等于了解小尺度的方向。这就好比：知道从上海到北京要向北，并不等于知道具体的道路。现实中，大尺度决定大方向，而小尺度却决定了脚下的路怎么走。本文用这个逻辑来阐明一个道理：新工业革命该如何走。

有种流行观点认为：企业发展的方向是从1.0走到4.0。但在我看来，这只是从一个侧面描述工业进步的线索、是一个大的时空尺度下的发展线索。但每个企业面临的都是下一步该怎么走、是小的时空尺度下的线路。

从某种意义上讲，从1.0到4.0的大逻辑，是生产力、生产效率不断提高的逻辑（其中。工业4.0偏重提高设计和服务的效率、生产过程的人工效率）。但对于每个企业，面对的却是市场和用户的需求，是产品的质量、成本、交货期和服务，这是具体的小逻辑。如前所述，每个企业该如何走，决定于小逻辑而不是大逻辑。事实上，即便现在的西方发达国家，在不同的行业中，也是工业1.0和3.0并存；大逻辑并没有全面碾压小逻辑。

推进智能制造和工业4.0，我们常常提到“弯道超车”的概念。如果只看大尺度的逻辑，就会更偏重于效率（包括个性化定制的效率）。只看大逻辑，就难免会翻车。但现实中，我们应该紧盯市场需求，用ICT技术缩小我们在质量、创新、服务、管理方面的差距，同时兼顾效率的提高。特别地，当我们在质量、管理、创新、服务领域差别较大时，“补短板”的性价比可能更高，是小尺度逻辑的发展方向。

看着脚下的路奔向远方的目标，是大小尺度的兼顾。只有这样，才可能“弯道超车”而不至于“弯道翻车”。