智能时代，人有人的用处

 前几年，某钢企高炉大修。高校著名学者用了很先进的计算方法给出了维修方案。企业里有位资深专家看到这个方案，大吃一惊：如果按这个方案施工，不仅几十亿的设备可能报废、甚至可能要死人呢！ 原来，尽管高校的计算方法先进，却忽略了一个重要的约束条件。后来，企业的这位专家手算了一个办法，才完成了既定的任务。

不久前，有位兄弟和我谈起他设计钢铁产品的心得：通过查文献，可以找到上百种可能的方案；人根据自己的经验，确定4、5种。这时，需要设计实验室试验，从中挑出一种； 但方案的参数可能不准确，需要在大生产试验中矫正。水平高的人，一次试验成功；水平差的人，几十次试验都稳定不下来。每次大生产试验失败，都可能会有几十万的损失。

这里还有个故事。某留洋博士回国，要实验室做200炉试验。结果被实验人员批评：人家都是3、4炉，你怎么要这么多？ 这个缺乏经验的博士可能会奇怪：成分和工艺参数加起来要几十个。200炉已经很少：连正交试验都不够啊！

这两个故事告诉我们的，是人的作用：该考虑什么、不该考虑什么，要把范围和边界定下来。也就是我常说的：把开放问题变成封闭问题。如果让机器直接面对开放问题，很可能会面临组合爆炸，从而顾此失彼。人在“知识生产”上的优势，机器恐怕是难以代替的。没有人的参与，数据再多也不顶用。