关于智能制造的几个比喻

我讲智能制造的时候，常常打一些比方。这些比方的意思，是让大家不要只看到技术的先进性，而要看到技术本身的经济性；要看到技术的经济性，就要看到社会发展的基本面和市场对技术的需求。

1、猴子为什么没有变成人

生物进化总是超值有利用生存的方向发展，智慧对人的生存是很有利的。但是，猴子为什么没有进化出人的智慧呢？

  智慧是很好的东西，但却为此付出了代价。大脑只占人类体重的2%，却消耗了20%~25%的能量；与其他动物相比，这些能量的消耗迟滞了人类的发育。既然生物进化是朝着有利于生存的方向发展，则大脑是否进化决定于“投入产出”是不是合适。与猴子相比，人类的手可以做更多事情；聪明大脑付出的代价，可以通过提高手的劳动能力“赚回来”。这样，人类为“聪明”付出的代价就是值得的。而猴子的爪子只能做简单的工作，“太聪明”就显得不合算。所以，恩格斯说“劳动创造了人。”

这个故事告诉我们：智能技术虽好，但关键是要创造足够多的效益，才能健康发展。

2、挖土的农民

几十年前，在大型的水利工程建设工地上，常常看到成百上千的农民拿着铁锨和锄头挖土。那时，挖掘机早已出现很多年了，一台挖掘机顶的上上百个人。他们为什么不用挖掘机呢？

道理很简答，那时候我们很穷、买不起挖掘机，只好用人工。

这个故事高手我们：如果经济发展不到一定的程度，很多好的技术也是没有经济价值的。自动化、智能化技术；高质量、定制化的产品都是这样。只有整个社会的经济发展到一定程度、人工成本提高了，才会对先进技术提出实质性的需求、对高质量提出需求。离开社会需求谈高技术，就像建议营养不足的叫花子去吃海鲜大餐，而无法落地。中国推进智能制造比国外困难，也是这个道理。

3、被吃掉的孩子

达尔文在非洲发现了一个原始的部落，决定改造他们。于是，他从部落里选了一个优秀的孩子，带到欧洲进行现代教育。长大以后，又带回部落，希望他能把部落带入文明社会。又过了几年，达尔文来到这个部落，却找不到那个孩子。达尔文问酋长，酋长答到：“我们把他吃掉了：他既不会打猎、也不会摘果子，完全是个没用的人。我们只好把他吃掉了。”

这个故事告诉我们：先进的东西要发挥作用，必须有与之相适合的环境。比如，高端而健康的市场、优秀的供货商等等。离开这样的环境，拥有高技术的企业很难发挥自己的特长，也就难以生存下去。

4、路灯底下找钥匙

有人丢了钥匙，在路灯下反复地找了很长时间。有人为他：“你肯定钥匙丢在这里吗？”。那人回答：“不一定？”。“那么你为什么只在路灯底下找呢？” 那人回答说，“因为只有这里有光、看得见”

从某种意义上说，智能制造是资源的重新配置和分工协同；是人与人的分工、企业与企业的分工，也是人和机器的分工。如果我们谈智能制造时，视野所及的范围只是技术本身，而没有看到技术带来的是分工、甚至是生产关系的调整。那么，他就可能找不到出路，就像这个在路灯底下找钥匙的人。党代会没提“智能制造”而是代之以“深度融合”，或许就是这个道理。