妙招与平庸：谁是智能制造时代的英雄

上周在工程院听了大约20个报告。其中，有位老师讲了一分钟，我就对旁边的赵敏兄说：他一定做得不错！果不其然，汇报的内容相当精彩。最近几年，让我给出好评的项目屈指可数，为什么会欣赏这位老师的项目呢？因为他开头的几句话就让我觉得有思想深度、有“妙处”。

多年前有一种说法：评项目要看新在何处、难在何处，还要看“妙”在何处。“妙处”思想的体现、是创新的标志。但现实中却是：很多获奖项目或许工程量很大，却并没有什么“妙处”；指标或许不错，却看不到什么高明的地方，只好拿专利和论文来充数。后来我意识到：这些项目往往是模仿和跟随，思想上没有突破，没有“妙处”也是自然。模仿和跟随项目为什么会有很大的效益呢？我意识到，这种效益的本质是投资效益：几亿、几十亿的投资，大量的人力物力，没有效益才是怪事。这项项目的风险相对较小，只要策划和管理得当就不会失败。

这些年，智能制造、工业大数据、工业互联网成为全国性的热点。现在和过去不一样的，是我们真正的进入了创新的时代，进入了拐点。所以，好的项目应该有“妙处”。而我欣赏的例子确实都会有这种感觉。

然而，虽然我看了大量的计划和报告，仍然思路平庸、只是罗列了一些时髦的说法和口号，思想上没有任何特别之处和深度，更无“妙处”可言。这样的项目策划，凭什么能解决多年没有解决的难题？

“妙处”并非像某些人说的那样可遇不可求。技术的“妙处”和下棋的“妙招”一样，是深入思考的结果和体现。所以，这些项目没有“妙处”可言，是因为思考得太肤浅了。

事实上，我接触的有“妙处”的项目往往是小公司的；大公司的项目往往没有“妙处”。如果按照前面的说法，大公司不缺人才，为什么还是思考肤浅呢？

前几天，我突然意识到：大企业思考肤浅，是因为“断点太多”。大企业分工很细，懂战略的人往往不懂战术，懂战术的人往往不懂战略；懂管理的人往往不懂技术，懂技术的人往往不懂管理；懂理论的人往往缺乏实践经验，有实践经验的人往往不懂理论；懂工艺和产品的人往往不懂ICT，懂ICT的人往往不懂产品和工艺；懂销售的不懂生产、懂生产的不懂研发、懂研发的不懂用户；懂IT的人往往不懂算法，懂算法的人往往不懂IT；看长期不接地气、看短期没有远见.....有这么多的断点存在，凭什么能深入思考呢？而且，我们的国家没有跨专业策划的习惯和能力，组织的力量无法弥补个人的不足。所以，大企业的没有“妙处”也就自然了。

除了反思别人，我也常常反思自己。

我研究智能制造以来，常发现自己过去有些观点是错误或者不准确的；我过去否定过的观点其实是有道理的，也不能全盘否定。比如，我反对“把智能制造看作机器代人”、不能做“没有效益的智能制造”等。但后来意识到：“推进智能制造，就应该让机器代替人的部分工作；但机器代替人的工作，要有经济效益；然而，在我们这样的国家，智能制造很难得到合适的经济效益，企业可能要放弃部分短期效益、放弃局部效益，追求未来效益和全局效益......”  我先是意识到“不能把智能制造看作自动化”，后来又意识到“自动化是智能制造不可缺少的部分”；先看到“有些智能化较高企业存在大量的手工劳动”，又意识到“物料的运输应该是自动化的”......回想起来，自己也摆脱不了“片面看问题”、“短期看问题”、“局部看问题”的羁绊，思想中也有很多的“断点”。

智能制造，知易行难。在智能制造的领域，现在是群雄逐鹿的年代。追赶热点的人很多，真正的明白人却很少。这让我想起曹操在“煮酒论英雄”时说的一段话：“夫英雄者,胸怀大志,腹有良谋,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也”。动荡的技术时代，同样期待这样的英雄出现。但这些英雄不是科技人员，而是伟大的企业家。英雄的企业家不在于企业的大小、也不在于资源的多少，而在于是否远见卓识、有坚持的毅力和灵活的反应速度。