创新的背面：美的归来
前天在佛山“美的公司”讲了一天的课。主题是技术创新和智能制造。在讲这些话题之前，反思一件事事：我为什么会讲些多数人不讲的东西呢？我其实并不是想标新立异，而是觉得这些问题才有意思、才值得去说。在飞回来的路上，我把这些反思记录了一下：
1、我的重点在防错。对于创新，别人讲的是如何思维发散、如何找到解决方法，是正面的问题；而我讲的是如何防错、是反面的问题。我觉得，有了初步的想法以后，把精力放在防错上才是提高效率的重点。而防错的本质，就是复杂问题简单化、模糊问题清晰化、碎片问题系统化、系统问题软件化。
2、我为什么觉得防错重要。这是亲身体会和所见的结果：我和别人都容易犯错。为什么特别容易犯错？因为我们往往处于“从跟随到创新”的阶段。处在这个阶段的企业和人，出错的可能性大大增加。这是因为：如果你以为合理的东西真的合理，先进企业老早就做了，哪有你的机会？所以，在发展中国家、在传统产业，防错特别重要。
3、常犯的错有哪些？是技术、经济可行性问题，而不是原理问题。智能制造、工业大数据等概念的原理都是简单的、乃至不值得多说。人们感到困难，并不是因为理解原理困难，而是因为技术和经济可行性难以取得。换句话说，关注技术经济性，关键是选择或者创造合适的场景、准确把握细节。不知道难点在哪里、价值点在哪里，知道了原理也没用。
我和其他人的差别之一，是不太喜欢讲原理的细节、只对原理进行概括性的介绍。我感觉，对于创新来说，仅有原理性知识是不够的、而技术细节未必是需要知道的。关键是做决策时候，不要掉到沟里面去。做为一个经常在沟沿上走、甚至掉进去过的人，我关注的是如何不要掉下去。
前些天，有朋友劝我们不要到广东讲课：广东企业理念先进、作风务实、讲不好会被学员轰下来。我听完大喜：到这种地方讲课，才能体现我与砖家的区别啊！所以，广东是要去的。
