学会做计划

有位县委书记赴任时，路边看到一位老太太，招手要他停车。他假装没看见，开了过去。后来发现前面是条断头路，只好折返回来。老太太笑着说：不让过去，你就是不听！

每当想到这个故事，我就感叹：经验很重要，可以避免走回头路，提高做事效率。而“经验”的用途，就是预见前面可能发生的问题，提前采取措施。等到问题出现时再解决问题，成本就高多了。

我搞创新多年，发现科研项目中的“断头路”很多。前面几步看起来走得好好的，后面其实走不下去。最严重的一次，整个团队走了一年多后，不得不折返回来，影响了大家的业绩。所幸的是，项目最终走到了正路上；没有像很多项目那样，连回头的机会都没有了。后来我意识到：这种情况是一种常态：如果没有“断头路”，别人老早就走过去了，我们现在哪有创新的机会？

越是老司机，往往胆子小。科研项目最多了，人也会变得非常谨慎。我经常强调：研发必须先有计划，不能走一步看一步。科研项目的“计划”，并不是把每个细节都想清楚，也不是把时间节点都能搞得很准，而是要把技术逻辑先在脑子里走一圈，尽量不要走到断头路上去。

然而，计划何其难也！我做硕士、博士时，论文没有一次能按开题报告做完。最后虽然交差了，却是“打哪里指哪里”，而不是“指哪里打哪里”。所幸的是：毕竟学位论文容易交差。其实，多数国家项目也是如此：项目考核的往往不是达到什么样的效果，而是有多少专利、论文。这样，“打哪里指哪里”的项目都可以交差。

科技创新项目的计划难，却是不争的事实。我们经常能听到一种声音：科技创新哪里能计划啊！科技创新项目到底能不能计划？我认为：探索性的科学研究是不能计划的，但工程科技类的创新是能做计划的。

我的做法是：遇到问题，先在脑子里找到一条逻辑上能走得通的路子。不要寄希望于研究过程中出现某个奇迹（如模型精度奇高）、也不要对结果提出过高的要求。只要路子能够走通，以后可以慢慢优化。这就是我一直强调的“先做成，再做好”。这个思路，可以把创新活动变得简单。

有人会问：如果找不到这样的路子呢？

做科研，如果不是天才或野路子，总要先设计一条线路。有了这条线路，就可以检查线路上的“逻辑断点”。找到这些断点后，就有针对性地进行预研究。预研好了，再开展项目。预言失败，就放弃这个项目。

前些天，《观察者网》向我约稿，让我谈谈对“柳传志之问”的看法：“不创新等死，创新找死；我们应该怎么办”。我的回答是：推动创新要从提高管理能力开始。凑巧的是：任正非接受采访时，也建议联想从创新管理开始。

  学会做计划，就是提高创新管理能力的关键之一。做好计划，就可以让我们避开创新中的“死路”。我一直把创新当成企业的一种风险投资行为。学会做计划，就是提高创新的投入产出比、减少创新代价和风险——不要走到断头路的地方才知道回头。事实上，只有创新的投入产出比较高时，企业才真正能够从创新中获利、创新才会成为一种健康有效的投资活动。