规则与潜规则

几天前，遇到了一位我一直非常敬仰的专家。他是国家级智囊、身居高位，说话却非常实在、没有半点虚伪。他痛恨社会上的一种“潜规则”：很多单位贴了企业价值观的口号和要求，但实际上却不是这样。如果按照这些明规则去做，年轻人可能永远得不到提升。背后的的潜规则是：年轻人先要站队、成为某个领导的人，才有上升的通道。原因是：提拔人的时候，往往是领导之间做交易：你的人上一个、我的人也上一个。如果上面没有人帮你，机会就轮不到你。

先生说：有的年轻人，干了几年都不懂潜规则，好的人才苗子就慢慢废了。他在一家部级单位做领导时，采取了一些方法，防止这些潜规则发挥作用。我活了50多岁，完全不懂这些潜规则。原因可能是：我的老东家宝钢也是个文化氛围较好的地方。

他说到这里，让我意识到创新中也有许多“潜规则”：如果我们按照书本上、报纸上说的去做、按照领导和单位的要求去做，很可能干了多年也不得其门而入，白白浪费了青春。例如：

大家一直都在强调创新。在传统产业，往往却是“模仿、跟随、改进者生，真正创新者死”。“创新”业绩好的专家和企业，往往是学习或模仿工作做得好；国外有什么我们跟着学就是了。如果国外已经做出来了，我们赶紧跟着去做，并且争取在某个指标上有所改进。这样就会牛得不得了，也很容易得到社会的认可。

反之，如果国外没有提出来或者做出来，我们就很难办。这里有两个方面的原因。我的经验是：国外没有提出来，大多数是因为没有价值；国外没有做出来，往往真是硬骨头。即便有些特殊的原因，你花了九牛二虎之力把有价值的技术做出来，别人也不当回事、甚至会故意贬低：因为他们根本就不相信中国人能做出来。

上述潜规则还有一定的道理：学习、模仿和跟随，往往是发展中国家提高技术水平、建立创新能力的捷径。但有些潜规则却根本没有道理。

例如：做实事不如写论文、弄专利；诚实不如浮夸，提高水平不如经营好圈子，提高质量不如降低成本，满足用户需求不如让领导喜欢，水平不如文凭，专注不如跟风……在我看来，这些潜规则才是阻碍创新的真正原因。提升我国创新能力的根本出路，就是改革掉这些阻碍创新的潜规则。

只有改革，才能带来真正的创新。