师徒对话：工业的实践总会超前于理论

  昨天（10月5日）下午，探望了我的师傅王洪水先生。王先生今年81岁了，是共和国早期培养出来的研究生，也是宝钢ERP（9672）系统的开发负责人。

十多年前，王先生反复教导我的一些观点：做一个Smart的企业、知识的模型化、“录像一样地”记录数据。而这些有远见的观点，我最近几年才真正搞明白。

我向王先生汇报了最近的一些认识：KPI的动态设定、数据完整性与智能化的关系、管理是智能化的切入点、通过持续改进推动智能化等，想听一下王先生的意见。王先生说：KPI的动态设定这件事，我们多年前就在做啊！当时某位领导就说：固定的KPI不太合理，能不能做成动态的呢？王先生就派人做了这一件事。

王先生说：现在回想起来，我们那个时候做的工作还是蛮先进的。于是，我又想起王先生对我说过的一个观点：做技术研发一定要需求驱动，而不是“什么是热点就做什么”。“需求驱动”可以让技术非常先进，而“什么是热点就做什么”其实已经落后了。

谈到这里，王先生告诉我：他最近看到有些文章，观点非常不对头！只会拿一些所谓的先进技术来做亮点、撑门面。我对王先生说：我和您的观点非常一致！有的人不懂工业、有的人不懂数字化，谈了很多离谱的观点。可能是不懂，也可能是政绩观有问题。

说到这里，我记起了王先生对我说的一个观点：好的技术总是“润物细无声”的方式产生的。多数人往往没有关注，即便成功了也没有当成什么。回顾历史的时候，才能发现事情的伟大；但回到现实中，很多人是完全没有意识的。例如，我最近还见到一位领导的文章，谈行业管理的进步，却就完全没有意识到数字化对企业现代化管理的巨大作用。

对此，王先生有些失望：我们过去的一些成功的经验和做法，不仅没有发扬光大，反而有被边缘化的趋势。于是，我们又谈到宝钢首任技术副厂长、宝钢信息技术奠基人、90岁的何麟生先生：一位对信息技术眼光独到长者。何老1949年毕业于中央大学，从小立志报国。若干年前，工信部有位人总结宝钢经验时，提到很多概念，如“二把手工程”、“企业至少有一个真正明白信息技术的人”，指的应该就是何先生。

凑巧的是，今天早上，何老发短信给我，要我通个电话。

老人家给我讲了他对未来钢铁发展方向的看法：“我最近身体不太好，希望尽快对你讲一下最近的想法。”在这次谈话中，何老又谈到接近40年前，在宝钢项目下马期间，他所推动的“数据不落地”的想法：按照现在的说法，就是要建立一个Cyber空间。

何老说，那时的技术条件非常差，我们是用Modem、RS232、甚至软盘来支撑“数据不落地”的。靠着“小米加步枪”的办法，把设备数据与企业的管理工作结合了起来，支撑了宝钢“按合同组织生产”（其实就是个性化定制）。何老说：当时的条件虽然落后，但思想却是先进的。

何老非常赞赏安司长提出的（Cyber空间是）“放大镜、望远镜、CT机”的说法。通过Cyber空间，我们就“看得见了”、管理水平也就能提高了。何老也赞同我前几天写的《从可追溯到智能化》的文章。我写这篇文章的目的，就是想阐述：今日之智能化，应该从管理的口子切进去。

于是，我又向何老提到那位领导的文章：他的职位那么高了，为什么还看不到数字化对管理的价值呢？

何老对我说：这还是个文化问题——有人脑子里完全是Physical 空间的逻辑、有的人则完全是Cyber空间的逻辑。但推进智能化最需要的两者的融合，要有CPS的文化。推动这种融合，需要相互理解，而不是互相鄙视和敌视。何老还对我谈起孔子的一句话：“人不知而不愠，不亦君子乎？”。老人家劝我：遇到这种现象，脾气不要太大。

很多人不明白：既然是搞创新的，为什么不是从论文中吸收新思想，而是去找这些老先生们求证呢？

因为我相信：先进的技术一直都是实践领先于理论的。

我的博士学位是自动化。维纳的控制论出现了才几十年，但控制论最经典的例子却出现在几百年前瓦特发明的蒸汽机上。我讲创新课的时候，曾经多次讲起类似的逻辑：先有了蒸汽机，才有了热力学；先有了冶金技术，才有冶金学；先有了飞机，才有了空气动力学；橡胶发明了50年，才有了高分子科学。这些都是实践领先于理论。宝钢和红领制衣的个性化定制，也都是在工业4.0的理论提出之前就做了。

法国有个被称作“当代牛顿”的科学家，叫做P.G.德热纳。他写过一本著名的科普著作，叫做《软物质与硬科学》。在这本书中，他专门讲述了理论和实践的这个逻辑，强调实践的价值。大家不妨一看。在工业界，日本人一直强调“现场有神灵”。其本质也是在强调实践是关键。

由于各种原因，我国很多人的创新路子走偏了。我前些日子也曾经写过一篇文章《工业企业创新：多读历史、少看点论文》，就是试图矫枉过正。

“合抱之木生于毫末”。伟大技术实践的“毫末”早已存在，但人们往往不知道哪些能够变成未来的“合抱之木”。理论的意义，在于帮助人们识别这些有价值的“毫末”。但无奈的是：我国的部分理论家往往既不了解Cyber、也不理解Physical，反而把企业带入了误区。我尊重这两位前辈，是曾经把“毫末”变成“合抱之木”的人、有着成功的实践经验。在我看来，他们的观点，比金子还要宝贵。