创新者太在乎技术，往往是视野狭窄

    经常听到有人问：“某技术很难，没有做出来”。对于这样的问题，应该分情况去看。

有的技术不是做不出来，而是质量不够好、性能不够稳定、安全性达不到要求。这些问题，确实考验技术能力、是技术问题。要解决这些问题，不仅需要优秀的系统设计，还可能需要长期的积累、不断地改进。非一日之功。但这种情况主要针对技术跟随、模仿的场景，如高端发动机的制造。

对于真正创新的场景，情况就不一样了。在我看来，如果创新技术做不出来，往往不是技术困难，而是技术定位错了。

我经常举的一个例子是：“养花如何不生烂叶子”。如果你真的按照这个要求去做，一辈子也做不出来。正确的做法是改变技术定位：“在您到办公室之前，我先来看看。如果有烂叶子，就把它拿掉。”

也就是说，先要把一个难以完成的技术问题重新定义，变成一个容易完成的工作。只要目标定义得合理，事先就能判断一件事可行。这就是我说的“胜兵先胜而后求战”。

新技术做不出来，更多的原因是经济上不划算。

刚才和小李谈到数字孪生。小李问：国内有多少实际做出来的？我说：我知道有多家，但基本上是用来展示的。展示的目的是吸引眼球，但没有多大的用处。热点过了也就过去了，不会长久。

为什么不会长久呢？因为用处不大。开发它们是为了显示能力、显示原理，却不创造价值。另外，有些问题有价值，但不值得花费太大的成本。这些场景的需求，需要等到相关成本大大降低以后，才能广泛推广。

所以，创新遇到的所谓技术困难，往往不是真正的技术困难。把技术看得太重，往往是视野狭窄导致的。