知所难易，近乎道矣！

 技术创新方法 论要谈的,就是用简单可行的办法赚钱。换句话说，是学会避开那些太难的事情和价值低的事情。

方法 论要讲的，应该是针对人们认识的盲点和误区。否则，人家都知道的东西，还要你说什么? 所以，说正确的东西，其实就是批判错的观点。

人们为什么会有盲点和误区？因为人们听到的观点往往是错误的、不真实的，即所谓“幸存者偏差”。创新的认识，为什么经常存在“幸存者偏差”？因为如果正确的认识是大家都掌握的，你就没有创新的机会了。

为什么国外很少有人强调这个观点？因为国内的学术氛围导致了一种很差的现象：话语权大的学界名人，往往缺乏实践经验、靠写论文、耍嘴皮子、拉关系上位的。整天一心干活的人，往往没有话语权和知名度。这是我们知识界的悲哀。

我主张多数企业做那些技术上简单的事情。真正的技术难题让世界顶级企业、学术界和负有历史责任的大企业去做。很多人认为这句话是废话：谁都愿意去做简单又有价值的工作。但问题是：很多人把简单问题复杂化了，把不难的问题看难了。

我经常说：很多算法其实并不难，原理在很多年前就清楚了。学术界的大忽悠太多，非要说得很难。然而，在过去计算机、互联网等技术落后的时候，实现起来很难。现在技术条件好了，做起就容易了。

有些技术困难，是目标制定的不合理导致。把目标定得稍微低一点，也就不难了。这就是我常说的：“老板让你养花不出烂叶子，这是做不到——但是，你可以提前10分钟到办公室把烂叶子剪掉，让老板看不到烂叶子 ”。学会定义问题，是个很大的学问。我的创新课，这是重点之一。我非常推崇孔子的一句话：“七十从心所欲不逾矩”。意思是说：创新要进入自由王国、做到从新所欲，关键是不逾矩，也就是避开那些做不成的事情。特别地，创新者要学会用笨办法、要懂得舍得次要目标。如此而已。当然，把简单的工作做好，有时候也很难。

真正的困难，是怎样用技术赚钱。

用技术赚钱的第一个困难，是要找到可以赚钱的场景。正如何老所言：“价值决定于用户（场景）：半杯水，留在沙漠里可以救命，留在餐桌上就是垃圾。” 我常把数字化工具比作“猎 枪”，场景就是有“兔子”的地方。关键的问题往往不在猎 枪，而在兔子在哪里。

我常说：管理的优化，往往数字化转型的切入点。这些价值在于平时的跑冒滴漏。困难就是发现这些“兔子”。因为这些“兔子”都是隐藏的。一般来说，别人没有把事办好，是不会主动告诉你的！这是人性之所在啊！所以，管理优化首先是要解决人的问题，这事比较难。这种做法，叫做“管理带动技术”。

还有一种做法，叫做“转型带动技术”。比如，企业转型开始做“个性化定制”、“从制造到服务”、“从生产到研发”、“从低端市场到高端市场”....这些转型对技术的需求很大。如果这些转型能够赚钱，技术也就赚钱了。关键问题是：企业家选择的转型方向是不是对的？这就好比：企业家找到一个猎场，让人们来打兔子。前提是这里有兔子。这里的难点在企业家那里。

用技术赚钱的第二个困难：就是好的技术能不能被应用。市场推销能力很重要，这个大家都知道。特别是对技术人员来说，尤其如此。因为中国的常态是：“会说的不会做、会做的不会说。”

用技术赚钱的第三个困难，是技术的成本高。解决这个问题的办法是降低成本。现在大家都在谈平台技术。在我看来，平台技术最重要的作用是降低成本。比如，工业互联网平台用来降低信息孤岛导致的成本；工业大数据平台用来降低获取和处理数据的成本；标准化和商业平台降低商务成本等等。

孔子说：“知所先后,近乎道矣”。换个角度说：知所难易，近乎道矣！