中国高科技产业，路在何方

  中国高科技产业发展必须走“久久为功”的道路，须积跬步以至千里。

  最近一年多，我多次遇到中控创始人褚健老师。和他谈到中控的事情，无限感慨。90年代初，他在我实验室隔壁创立了中控。情景还历历在目，却已经过去接近30年了。中控经历了这么多年的风风雨雨，已经成为中国工控领域的翘楚。

那时，浙大化自开公司的老师很多，中控也不是最早搞DCS的。中控早期的产品，一眼看过去就能发现些小毛病。但为什么只有中控取得了今日的成功呢？回想起来，多少还是有些意外的。

思前想后，中控今天成功的原因应该就是四个字：久久为功。能够在一个领域坚持30年不断改进，也就成了高科技。换句话说，战略上未必需要多么得高瞻远瞩，只要选对方向一直干下去，也就成了高技术。在我看来，华为似乎也是这么过来的。日本人搞智能化，强调的也是用数字化手段PDCA持续改进。

我在宝钢工作时，领导一直强调“领域”的概念。希望大家能够静下心来把工作做精。大约20年前，我做完连铸模型，准备做热轧的项目。当时研究院的领导就问我：你为什么不能坚持做下去呢？其实，每个人都希望在自己的领域坚持下去，但往往身不由己、不得不改变领域。领域内值得研究的东西少了，科技人员就不得不像动物一样四处觅食，而不能像植物那样在一个地方扎根。

我当时在研究院做技术、做项目。做项目的特点是：一件事做完差不多就结束了，又要赶着去做别的项目。否则就没有业绩、考核上就不好看。而中控则是做产品，能以产品为载体持续改进。最近30年，DCS这个市场一直存在，计算机、芯片等支撑技术一直进步，中国工控的市场越来越大。这就是持续改进的土壤。

不久前，我对华谊的魏总谈了一个观点：发展高科技的关键，不是激励科技人员，而是有条件让他们静下心来，一直做自己喜欢的事情。我认为，过度强调“激励”就像打激素，是中国科技界急功近利的元凶。当然， 有些既得利益者很喜欢这个。

“以产品为载体”的持续改进，是“久久为功”的基础。但这样的基础并不容易建立。首先技术要有一定的通用性，而不是个性化太强；其次是用户要接受你的产品，你的技术要足够好；第三是市场足够大，能够养活团队、坚持下来；第四点是产业链要完整，否则难以立足。

以上四点的基础是：你研究的是个真正有用、能用的技术，而不是做演示、给领导看、骗钱用的东西。高校的许多研究所拿了国家很多钱、得了很多奖，却做不出真正有用的东西。国家在这样的基础上继续投入，就像“沙漠上建大厦”。因为“久久为功”的基础都没有了。所以，用论文、专利、资金数量考核科技工作，是非常坑爹的做法——这个被坑的“爹”就是我们的国家。

人们经常说，中国的产业链完整。但在高科技领域，情况正好相反：我们的产业链特别不完整。20年前我们会做模型以后，国外就开始免费送了。中国人做好了也没有效益、难以生存。人家免费送的前提是：设备你得买我的、甚至工艺也要靠我。所以，人家其实不亏，但我们的科技火种被灭了。单独某个点上的突破、缺乏产业链的支撑，科技成功很容易被人灭了。

我觉得，国家智库在这一方面是严重失职的，没有提出有效的应对策略。原因也很简单：智库专家往往不懂工业、没有在一线受过苦、受过气，只能被那些志得意满的学者砖家忽悠。