拖后腿的材料：技术问题还是管理问题？

最近几位朋友谈起，我国在材料领域和国外相差很远，对国产货不满意，并甚为担忧。对于这个问题，我有几个观点：

1、大规模生产的材料，中国并不落后。

市场大、需求量大的材料，中国几乎都能生产出来。在钢铁领域，顶级的汽车用钢、取向硅钢都能生产了。现在已经很难找到市场大、又难以生产的产品了。因为这个原因，钢厂的研发人员甚至有点苦恼：以后开发什么新产品啊？

2、难以生产的，几乎都是小批量的产品。

这些小批量的产品，一般用在高端产品上。我国的高端技术落后，很大程度上是材料拖了后腿。材料是现代工业的基石，高端的原材料上不去，肯定会被人家卡脖子。昨天朋友发给我一个帖子，提到我国的飞机发动机比国外差很多，材料是关键瓶颈之一。。

小批量、高端材料不行，背后有一个经济原因。这是个鸡蛋悖论：市场小的时候，如果卖不了高价钱，就难以生存；生存困难，就难以静下心来搞产品；静不下心来搞产品，质量就上不去、就卖不出好价钱。我国有几个搞特钢的国企，现在经营都几乎比较困难，也很难留人。。

3、高科技材料，是技术问题还是管理问题

高科技材料的特点是性能好。材料的成分和组织其实很难保密：所谓的搞不出来，往往是纯净度、均匀性、稳定性上有差距。。解决这些问题的关键，靠的往往不是材料学的知识，最重要的两点是管理和控制：这两个方面都是用来解决稳定性的；稳定性好了，才有可能向高纯度、均匀性发展。

一般来说，一个企业能生产出高质量的产品，管理不会太差；反之，管理差的企业，不可能生产出高质量的产品。管理和质量好的企业，一定有好的企业文化；文化上存在问题的企业，不可能生产出顶级的产品——但很多管理者不愿意这么想，更不愿意这么说。刚才谈到的特钢，有的国企亏了上千亿，但有几个民企却赚了不少。大家可以体会一下其中的差别。最近大家都在说马斯克，大家可以看看他的管理理念。

数字化能够在一定程度上解决管理和控制问题。但离开优秀的人，最终也是不行的。所谓的“以人为本”，就是这个意思。没有优秀的人，凭什么赚大钱？