概念、逻辑与说人话

马祖和尚在一个地方静 坐修禅。南岳禅师便拿来一块砖，在他旁边的石头上磨。马祖问他:“你在干什么？”南岳答道:“我要把这块砖磨成镜子。”马祖困惑地问道:“砖头怎么能磨成镜子？”南岳反问道:“磨砖不能成镜，坐禅又岂能成佛？”

小王：“明天我要做个结缔组织的无痛切割手术。” 主任：“说人话！” 小王：“我要去理发.....”

最近有位老师写了几篇关于数字孪生的文章。有几个观点引发了我的共鸣。安筱鹏博士多次提到：搞数字化技术的人经常陷入“概念迷雾”。经常出现各种新词，搞的大家头昏脑涨。特别地，许多概念来自于国外，翻译得又不恰当。赵敏兄经常说：翻译不当，不是小事。因为很多人恰恰喜欢从字面上理解概念。但这样做，就像用砖头磨镜子，是永远都理解不了的。

我觉得，真的不如用一些通俗的话来讲这些概念，才能听明白。有个企业搞了一个“工业互联网”。我用“人话”来说：其实就是把集团级的ERP上云啊！数字孪生、预测、模型、智能等，其实都有一套容易说清楚的大白话——虽然这些话可能有些片面。比如，我前面写的“从人找数到数找人”，就是想用大白话，把一部分智能化的过程说明白。

安博士曾经自谦道，他的观点可能片面，但求给人以启发。我也发现：如果概念真正说的很全面，往往就没有办法给人以启发了。工程上的有些概念原本边界就很模糊。如果纠结于文字的完备，可能就得不到深刻的内涵了。

“日光之下无新事”。在数字化转型的过程中，几乎所有的概念都可以从过去的工作中延伸、演变过来。如果不是，这样概念恐怕也很难广泛应用。但是，工业企业的个性化差别太大。同一个概念，每个人脑子里想的可能完全不一样。我们往往不能用大辞典上的说法来理解这些概念——况且，在一个概念形成的过程中，大辞典上可能好不到这个概念。

既然大家各说各话，如何理解新技术呢？按照我的经验，最好是去思考概念产生的背景：这个概念解决的是什么样的问题？遇到了什么困难？利用了什么条件？解决问题的逻辑（方法）是什么？如果能够在几个不同的场景（比如离散制造、流程制造），把这个逻辑想明白，概念大概也就明白了。这样，也就不必去咬文嚼字了。

对于工程师来说，能把事做成就行了，关键是了解做事的逻辑。不一定能给概念下出明确的定义。但懂了概念（也就是我说的懂了逻辑），就容易从其他行业借鉴一些好的想法，从而开阔自己的视野。

创新是很难的。创新的难点之一就是交流难。如果交流不困难，那就真的是专家满地走了。因为交流困难，大家是按照自己的实践经验来认识概念的。如果没有实践经验，概念就很难从文字上读懂：每个字都认识，加在一起就糊涂了。

磨砖不能成镜，坐禅无法成佛。突破概念的迷雾，要在实践中体会。