划线与建桥

今天我写了一张PPT，说了这么一段话：

“过去企业强调现场管理，数字化阶段仍然强调；只是现在计算机帮我们深入现场、感知变化。过去也强调多方协同、资源共享、知识复用，数字化阶段仍然强调；但现在计算机帮我们做、比过去做得更好。过去

强调标准化、PDCA持续改进，数字化阶段更加强调标准化、PDCA持续改进、知识传承；只是现在用计算机，能帮助我们做得更好、更快。过去也做数据分析，现在也做数据分析；但在大数据的时代、数据的完整性更好、积累的数据丰富、数据组织更完善，数据分析的机会和效率会不一样。过去我们做“模型”、做数字化设计，数字化时代我们搞工业APP、做数字孪生，本质上其实是一回事；但现在的工作是基于平台的，许多活动可以在平台上实现无缝连接，能够显著地提高效率。”

接着，我解释道：

“人们会发现，数字化技术的逻辑和过去的很多做法是一样的，只是继承了前人成功的做法。但是，在数字化的时代技术手段不同了；手段不同，工作的效率、质量和经济性就不一样。经济性不一样，结果就完全不一样了。于是，过去做不成的事情现在能做成了，过去做不好的事情现在做得好了，过去不值得做得的事情，现在值得做了。”

最后，我想起一句诗：“萧瑟秋风今又是，换了人间”。

这段话的本质思想，是强调在数字化背景下的“继承”：继承了现代工业多年的成功经验，用数字化技术让这些成功的经验发扬光大。

人们谈论数字化转型时，经常有太多的新概念，让人们遭遇“概念的迷雾”。每当出现一个新概念，人们往往就希望解释它和过去的不同，要在新旧概念之间画一条线。但如果了解一下历史，就会发现：新旧概念之间的区别其实有些模糊，很难找到明确的边界。因为技术发展过程往往是渐变的。某个概念出现前，人们往往拥有过类似的思想，有着相关的实践。但小人物的实践处于不起眼的“毫末”状态，不能被多数人看到，没有形成理论的“飓风”。

新概念的提出，是对过去实践的总结和展望。但技术发展都是一步步走的：并不是眼睛看到什么地方，脚就能走到什么地方；也不是理论指到什么地方，实践就能跟到什么地方。网上经常看到一种类似问题：工业4.0什么时候实现啊？智能制造什么时候实现啊？在我看起来，这些问题本身就是“伪命题”。

概念的价值在于指出方向，而不是让实践一步到位。要沿着理论的方向走下去，首先是脚下的路怎么走。这时，人们头脑中要有“桥梁”的观念，把现在和未来的方向联系起来。那些对现代工业不理解的人，更乐于追捧新概念；有经验的人，才能够把现在和未来联系起来。