建设性地批评中国科技界

优秀的技术人员往往有个特点：自己做不到的事情，一般不会要求、建议别人去做。如果你要求别人做而别人不会做，你需要有能力顶上去。科技界一些纸上谈兵的砖家则不然：没有做事的思路就敢乱说。嘴上说得头头是道，让他自己做做试试？

许多朋友都知道，我很鄙视这些纸上谈兵的砖家。我写这本书最重要的原因，就是对砖家误国的担心和愤怒。前面两章谈工业常识、经济常识、社会常识、技术创新，针对的就是他们缺乏的常识。

写完之后，我似乎感觉有些不妥。文字都是给读者看的。读者看书的目的，是为了从我这里获得收获，而不是为了和我一起愤愤不平。所以，最近意识到：需要建设性的批评。主要是告诉别人怎么做，而不仅仅是“不该怎么做”、“砖家如何无知”。所以，我把过去写的东西重构了一遍。

工程师做事的逻辑很简单：想清楚了就可以做。问题是：创新活动能想清楚吗？所以，现实的做法是“摸着石头过河”、是渐进性的活动。渐进的创新，要求从现实的条件出发、从个性化的问题出发、从能够想清楚的办法出发、尽量利用过去成功的经验。渐进的发展不能太贪心、要适可而止，要避免盲目的冲动，要时刻提醒自己“领先半步是先驱、领先一步是先烈”。这些观点我说了多次。要实现建设性的批判，就要把这些逻辑串起来。

首先，我想把读者带入一个场景，引起大家的警觉和兴趣。我抛出创新过程中经常出现的一些怪事。这些事情似乎总是与常人的思维作对。为了说明这些怪事的必然性，引出了创新是“人择难题”的概念：今天的创新，都是前人没有做成的；今天我们想到的办法，前人一定想到过。如果这些办法能够成功，前人老早就成功了，也就不需要今天的创新了。从这种意义上说，今天的创新，都是前人挑剩下的难题。

提出了难题，就要给出解决的方法。我的这些方法，都是针对“人择难题”提出来的。比如，要求创新者学会抓住机会，也就是抓“天时”。我认为：条件和需求的改变，是创新的机会。有了这样的机会，现代人就有条件做前人做不成的事情。但创新成功不仅要超越前辈，还要超越同辈。这样就提出“地利”的概念：创新必须结合自身特殊的条件和优势。这个观点其实就是要结合实际、结合个性化条件和需求。

人们经常发现：创新想法往往有“出乎预料”的特点。我的观点是：这种出乎预料，本质上是对需求的再定义而已。在创新过程中，需求是主观的、条件是客观的。客观条件不一定能满足主观要求。创新者往往需要对原始需求再定义。再定义的过程往往意味着：用的要求往往是错的——而这一点是创新区别与普通技术问题的地方。一般人不习惯于对问题再定义，故而这种办法也有利于破解人择难题。

给出解决方法之后，再回到问题的另外一面：如何防范风险。

防范风险有两个层面的工作：一个层面是写给项目负责人的，一个层面是写给研发管理者的。这些观点来自于我自己的实践经验。但遗憾的是：这些风险往往来自于科技人员缺乏常识，而我的做法就是点名这些常识。

为什么需要我来解释这些常识呢？因为国外的著作很少会谈这些问题。国外的著作为什么很少谈这些问题呢？因为先进国家的企业往往早已具备了这些常识，懒得去说。但为什么国内科技界不具备这些常识呢？这是有历史原因的。所谓的历史原因，就是有其合理的成分。但是，社会是不断发展的，过去合理的东西到了今天，就变得荒唐了。为什么变得荒唐了呢？这个道理也是需要说清楚的。

我的建议是：中国的科技界就需要改革了。这样，就完成了我对科技界的“建设性批评”。