当原子遇上比特，数字化演进大道归一

读《知行-工业基因的数字化演进》有感

任何事物都有阴阳两面，人类认识也不例外，理论的知与实践的行缺一不可。随着数字经济的不断深入，工业经济从链式分工体系转化为信息经济的网状分工体系，对于要提升竞争力、开创新赛道的企业来说，离散及流程工业的实施者亟需提升数字化转型认知的宽度、广度和深度，而本书无疑就是这样的一场及时雨润物无声。

知之真切笃实处即是行,行之明觉精察处即是知。作者是本人认识多年的一位宝钢中央研究院工业控制的首席老前辈，书中对工业企业真切笃实表达的技术、管理与文化，知得真真实实，实实在在；明觉精察描述的人物、事件、关系，行的明明白白、清清楚楚。面对消费者主 权意识的崛起，技术叠加导致竞争环境的变化，企业必须有扎实的经营与管理、技术与服务的深刻认知为支撑，快速响应客户个性化、定制化的需求以及对产品和服务品质体验的要求，提高企业生产能力（生产制造系统的效率和产品工艺的技术水平）和吸收能力（获得、存储、学习和转化知识的能力）的KNOW HOW，以及创新能力KNOW WHY(企业技术能力的核心、持续竞争力提升的关键)，使科技成果转化为生产力，科技优势变为竞争优势，打造产业链供应链价值链“三链协同”，推动企业高质量、可持续发展。  

知是行之始、行是知之成，行先于知。书中讲到，面对ICT信息通讯技术带来的商业系统愈加复杂，工业企业从事研发、生产和服务活动时，根据用户需求，需要纳入企业实体-产品实体-人-机-料-法-环-测等企业运营发展的所有要素，而数字化技术改变了人机、人人关系，根因分析、数据建模、工业APP开发等支持持续改进的数字化手段将提高信息的及时性、准确性和完备性，实现多尺度的感知、决策、执行的高效率统一，企业可以快速响应客户和市场的变化，穿越从需求-原理-技术-商业的鸿沟，使决策又快又好，成为企业创造价值的有力手段，同时也要抛弃数字化转型的执念，让上帝的归上帝，撒旦的归撒旦。  

弯弓使箭为知，人之步趋为行。趋势不会因为困难而改变，打铁需要自身硬。需求引领、为客户提供价值是企业活下去的理由。面对价值之变、需求之变、竞争之变、产品之变，数字化转型的数字化、网络化、智能化三化的成功，大概率需要企业有远见的领导人（决策者）结合产业及经营发展实际，制定适合自身发展的数字化战略蓝图，有会推动的执行人（管理者）按照愿景目标和发展规划，落地到具体业务场景，完善业务设计和实施策略，按照计划实施与成本投入；有懂技术的内行人（实施者）选择合适恰当的数字化工具（花钱少、效果好、价值大），实现端对端功能系统打通，对业务创新敏捷响应，提供跨部门跨组织的业务流和数据流，从而促进资源共享、多方协同，知识复用，在数据+算力+算法中化解系统的不确定性，实现资源优化配置。  

日月易，简易领，变易幻，不易生，三易归一。当物理世界的原子遇见数字世界的比特，数字化演进大道归一，坚守工业效率、质量、成本、标准和管理、安全可靠与稳定的不易，抓住人机关系向人人关系演进主要矛盾的简易，结合企业的自身条件情况，融入能带来有效技术和管理提升的数字化技术变易的工具要素，围绕价值链分析和优化的核心模型往前驱动，沉淀积累迭代更新，水滴石穿久久为功，在数字化转型的大航海时代，一定能找到新大陆，找到企业发展增长的第二曲线，最终获得商业利益。  

田永军  

2023年6月23日