不要用理想决定具体的行动

昨天在交大的研究生班上，有位同学提到一个问题：老板让人用AI的算法处理图像，结果一直不理想。他认为镜头有问题，做了个简单的处理后，就达到了预期的效果。但老板认为：AI是未来的发展方向，还是要继续推进AI算法。  

对于同学的问题，我点评道：你们的目的是图像的效果更好。既然如此，就应该在实践中发现影响效果的问题、再设法解决这些问题。就像你发现镜头的问题一样。未来AI的应用可能很广、也许会有用，但凭什么认定现在就要研究AI算法呢？  

我从井冈山学习后，总结出来一句话：理想主义凝聚人心、现实主义采取行动。理想都是远期的，而当前的行动应该是当前的现状决定的。打个比方：北京在上海的北边，你要从上海到北京。这是你的理想。但你现在的北面可能是一堵墙，你现在也要往墙上去撞吗？  

随着认识的深入，我们发现了许多必须关注的趋势性要求。比如，要搞数字化、要推进标准化、要重视知识复用、要提高自动化水平、要提高质量水平、要重视知识管理、要促进持续改进....这些原则性的要求都是对的，需要大家去做，也是我经常呼吁的。但为什么需求企业却没有搞好、甚至误入歧途呢？  

从方法 论角度看，多数企业都犯了相同的错误：没有与企业实际的条件、约束和具体需求结合在一起。企业推动这些工作时，过于重视概念或趋势，而对当前具体问题的调查研究太少、问题分析策划太少。于是，领导下了一个指令，底下就匆匆开展行动了。这样，就把正确的理论方向与错误的道路结合在一起了。  

理想是要有的。理想的作用是让你遇到困难时，不要气馁、要坚持下去。这就好比，你的北面是一堵墙时，你会转弯、掉头，不会放弃“去北京”的目标。但是，用理想来决定当前的具体行动，就大错特错了。