当前中国自主仿真的天时已至！但国内的仿真公司更像是一群小帆板，小散弱现象严重！告别散兵游勇，联合才有出路。
本期我们将继续通过E-works 数字化企业网总编 、CEO 黄培先生以及安世亚太高级副总裁田锋先生的对话内容，共同探讨企业如何推进生态合作，真正提升核心能力，助力制造企业研发体系的进化。
当前，仿真软件领域既有安世亚太这样的老牌劲旅，又涌现出很多“新势力”。您认为，工业软件，尤其是仿真软件企业之间应当如何推进生态合作，真正提升核心能力，助力制造企业研发体系的进化？
这是CAE求异导致的，全球如此，不止中国是这样。服务于不同场景，不同场景下就会凝聚不同的合作者，但现在小帆船的小散弱现象严重，亟需整合和合作。生态合作不能空谈，必须要有抓手。 举例来说，广东省有一个工业软件攻关工程，招集了全国一流工业软件以及各种公司，形成数字化工业软件联盟，命名为DISA。联盟分为多个专业，每个专业有10~20家公司，安世亚太是CAE、数字孪生、增材制造三个组的组长，每个组都有一个龙头做组长。资本驱动让联盟发展的非常扎实，设计了很多具体的项目来攻关，其中有我们称之为“引擎”的项目。大家知道 CAD、CAE 网格划分、 CAE求解、工业渲染等都需要引擎，而引擎研发非常难，研发后只用于一家企业成本过高，因此成为这个项目非常重要的抓手。几家公司联合攻关之后，需要签订承诺书，不得成为自家资产，而属于国家。通过规则协议，搭建了共享共融的生态环境。 我们还推过一些协作平台，比如基于云平台的协作开发平台，云平台一旦 PaaS 做好之后可以服务化，将每个公司的能力服务化放到平台上，别人调用服务做出软件出售、订阅后可以实现盈利。因此，公司并不需要完整的能力，可以只做最擅长的部分，有人调用之后即可变现。通过推出这种基于云平台的联合开发和协作平台，各家的核心技术通过插件的方式进入，形成更大的软件，实现多家小帆板联合对抗国际先进软件的大军舰。 除此之外还有规模更大的生态模式——形成仿真云合作生态，包括仿真APP开发者、日常服务者、工程咨询、体系咨询等团队各自发挥优势，形成生态。 总结起来分为两点：第一，必须有一个类似联盟这样的实体，并且有“抓手”；第二，需要项目，即硬课题，通过具体的项目来拉动。只有这样，才可能把生态做起来。
这种开放和开源的问题，包括您提到引擎共享，您说的DISA是否有涉及到开源的技术应用？
涉及但论证还不是很深。大家对于开源都比较慎重，小公司资金不足，同时号召力不够，开源就没有意义。大公司才有资格开源，前提是具有行业号召力，并且除开源以外剩下部分的资产还能继续维持盈利。
