为什么受伤的总是研发人员

今天，我在卧室里奶娃。队友走进来，一幅颤颤惊惊的模样。

能不能帮个忙？

什么忙？

给改一下单片机程序，有个客户，需要把输出方式变一下。是个急客户，如果验证通过了，立马就能下单。

我眼睛一瞟，白了他一眼。从他进来那样，我就知道肯定没啥好事。

老娘活了三个本命年了，已经被你晃过一次了，难不成还要有第二次。

一个月前，说给客户提供10片样品。但是他们的电流要求小点，距离可以短点。如果验证通过了，立马就能下单。

也是急的不得了，搞得我周六去加了一天班，才搞定。

然后呢，到现在客户也还没开始验证。

再说了，就这么急，非得周六搞，到周一不行，就差这一天？

啥事，在研发这，都是急的不得了，好像你要耽误一分钟，就要影响项目的进展，或者造成赶不上PK，或者东西要卖不出去了。

等研发紧赶慢赶，把东西做出来交出去后，东西就在客户或者库房里吃灰。

研发好欺负，是不是？

以前在上上家公司的时候，有个军工PK项目，刚立项就紧急的不得了，说很快就要PK了。

当时我怀着孕，快休产假了。

休产假前，我看他们项目组人员天天加班。

等我休完产假回来，发现他们项目组的人按时上下班了。

我问，你们项目PK完了？

哪呀，PK时间往后推了。你休产假的时候，我们还封闭开发过一段时间，但是，东西做出来了，PK时间又延期了。现在天天就在那抠指标。

2020年的时候，和前同事聊天，说到这个项目。她说，唉，我也从那个项目出来了，那个项目还没PK。

我非常惊讶，这持续时间也太长了吧，刚立项时，老大还在我肚子里。现在都从胎儿长成五岁的幼儿了，这项目还没PK。

所以，当时天天加班，还封闭开发的研发同志们，看到当时自己花了多少个日日夜夜，牺牲多少业余时间，才做出来的项目，过了五年，还不PK，内心怎能不难受？