什么时候开始不焦虑的呢？
在我怀着二胎，以及休产假的那段时间里，我接到了好几个电话。有前前领导的，有前前同事的，有前领导的，有前同事们的。聊的都是差不多是同一件事，就是我这边有个射频的职位，我觉得你特别合适，等你休完产假后，可以过来看看呀。那天，刚出月子没多久，正在街道给俩小娃办一老一小保险。公司领导给我打电话，我接之前还以为是问我板子的事情，一接听，听到的是，**，我想推荐你做公司的CTO。虽然很感谢领导的认可，但是还是拒绝了领导的offer。一呢，自我感觉确实不适合。本人内向，社交对我来说，是很消耗能量的。CTO不仅要对下社交，对上社交，还要对外社交，想想，我都要吓死了。三呢，当时老公工作要有变动，而他需要一个技术人员给他做靠背，我就最适合喽。反正在哪干，都是干。综上可以看出，我的工作能力还是得到了领导和同事的认可的。所以，即使是三个娃娃的妈妈，领导和同事还是愿意给我提供机会。所以，在那个时候，我感觉我的焦虑感，也随着俩小娃的出生，消失了。感觉只要大环境不是太差，自己应该还能找到份工作的。首先想说的是，这肯定与我平常的主动好学是分不开的 
。好吧，当我没说，说回正题。出话，就是说，能哄住领导的，俗称拍马屁。年轻的时候，对拍马屁的人很看不上眼，但是现在想来，这也是种能力。虽然都说，兼听则明，但是实际上，能做到这样的人，又有几个呢。就想想，如果你生了个崽，然后天天你说西，他做东，你也受不了啊。就别说领导对下属了。出活呢，就是能把领导交待的事办好，办漂亮，最好办的，超出领导的预期。有时候领导是有很多想法的，但是这些想法，他自己是没法落地的，因为他不具体干活。这个时候，如果你能帮他落地，同时又正好满足项目要求，那就完美了。就像有次，领导让做射频方案。当时公司的射频方案，还都是以二次变频为主。领导就问，为啥不能用一次变频呢？领导向其他射频同事提出这个疑问的时候，同事总说不能用，然后就没下文了。其实领导问我这个问题的时候，我也在想，为啥不能用一次变频呢？虽然书上都说，要用二次变频，二次变频要比一次变频好。但是，这对所有情况都成立么？于是，我就先从领导的想法出发，去验证，最后发现，当时的项目是可以用一次变频的，而且某些指标还要优于二次变频。所以，你看，领导得到了他满意的结果，我也学习了新东西，大家都开心。不过，人都有自己的想法，所以呢，最好的状态是，领导给的意见或者派的活，大多数情况下，你都觉得是可以一试的。要不然，如果天天干些自己不想干的活，心情也不会太好的。这种情况持续的时间太长，就会想着离开了。有的人可能会想，在我看来，领导说的没道理啊，我为啥要听他的。这个时候，可以尝试去用仿真计算来去说服领导，一般技术型的领导，都还是认的。但是不能除了告诉领导不行外，其他啥都不做。毕竟，谁都不想被这样对待。
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首次发布时间：2023-06-03
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