面试可能问到的硬件开发流程，你会怎么答？

在设计出一款完整的产品以前，需要经过一系列的步骤，也就是研发流程。每个公司的流程可能不完全一样，但都大同小异。以下是我结合自己的工作经历所得。

下图所示的是一个硬件产品开发大体上所需要经历的全部流程：

1.立项

在立项之前首先需要对产品定位，对市场需求和竞争力进行分析。这一步，平时都是由我们公司几个老板决定的。老板是技术出身，对市场和产品有着敏锐的直觉。若讨论出具有可行性，则立项。

然后根据项目需求来指定项目团队，确定项目经理，项目经理要对整个项目负责，及时向领导汇报工作进度并了解每个组员的工作情况。然后由项目经理对组员进行分配工作，明确各自职责。

2.计划

这个阶段要制定进度计划表，从启动项目到完成项目的整个流程的各个时间节点及各个阶段的进度计划。

规划新物料的采购、项目成本的管理、质量管理等。

3.设计

设计可分为三个部分:

①硬件设计（包括原理图设计，PCB设计，元器件选型等）；

②软件设计及开发；

③整机验证（结构、硬件、软件结合验证等）。

其中，硬件设计过程中要跟结构工程师紧密配合，新物料的封装一定要反复确认，确保能正常安装。

注意，硬件设计的过程中，如果条件允许，最好能亲手搭建电路确保电路的可行性再投板。这样避免了多次投板，既节约了时间成本，又节约了经济成本。

4.打样

打样前，一定要仔细检查PCB的网络和走线。如果可以，最好有第三方帮忙查看。要反复检查，确认硬件电路和结构没问题，就可以开始打样了。

在打样的时间里，需要定期检查样品的进度和质量，避免出现较大的进度延迟或失误。

这期间也要积极检查电子备料，是否有新物料未申请，要及时询问跟踪。即使一颗小螺丝，也要很认真的对待。之前遇到过这种情况，新物料已申请一周多了，其实就是这个小配件，没有这个配件，整机就无法 正常安装，从而影响这个项目的进度。但是忘记跟踪，然后去查才发现，采购忘记买了。虽然看起来是采购的问题，但是自己也有跟踪不到位的责任。

5.调试

调试是对设计方案的验证。这一步非常重要，虽然在之前也做了很多严密的工作，但是依旧不能保证覆盖实际应用中的各种场景。有时候会很顺利，基本没什么问题，但有时候也会因为一两个问题，耽误几天甚至一两周的时间。这也是考验我们解决问题能力的时候。

设计出来的东西是要拿给客户用的。所以调试好后，最好交给第三方进行测试验证，往往能发现新的问题，然后再解决，这样的产品才能经得起时间的考验。

6.生产

①小批量

经过测试，把发现的问题进行修复之后，就可以进行小批量生产了，小批量生产我们需要确定生产流程、生产工艺以及是否有更好更快的办法方便生产。

此时可开始对产品进行各方面的认证申请，比如3C认证。

②大批量

小批量生产一段时间后，如果没问题就可以大批量生产了。

还要时常关注售后，收集客户反馈的信息，对产品不断升级，不断优化。

批量生产前都需要先做一台样机，进行首件测试，确认贴片、插件以及打板正常。