硬件工程师如何做项目复盘?

复盘，大家应该都了解，对于好的经验，下次再做类似的项目时可以借鉴；而对于做得不好的地方形成教训，下次做类似的事情提前避免，比如硬件工程师的经常在团队分享的Lesson learn，就是避免以后大家再犯同样的错误。

• 目标回顾

Q: 当初行动的意图或目的是什么？

A: 规定时间内开发一款硬件板卡；

Q: 事件/行动想要达到的目标是什么？

A: 完成硬件功能测试、性能测试、EMC测试、环境测试；

Q: 我们计划怎么做？预先制订的计划是什么？

A: 制定详细开发计划，规定各时间节点提交对应的交付物，包括不限于原理图、PCB、BOM、Gerber、各种测试文档等；

Q: 事先设想要发生的事情是什么？

A: 芯片采购周期长；样品数量少，单品价格高导致的审批流程长；供应商技术支持未跟上项目进度；硬件设计出现重大BUG；软件开发工具采购周期长；软硬件联合调试出现问题；疫情导致的项目周期延长；客户销量问题导致的项目周期延长或提前等。

• 结果陈述

Q: 实际上发生了什么事？

A: 联合调试出现问题；硬件开发时间延长；

Q: 在什么情况下？是怎么发生的？

A: 芯片价格过高，只能做预留或者替换，替代品寻找耗费时间；联合调试，软件工程师离职导致衔接不及时，交接工作没作好；

Q: 与目标相比，哪些地方做得好？哪些未达预期？

A: 硬件单元某些功能未实现；产品开发满足客户要求；

• 过程分析

Q: 实际状况与预期有无差异？如果有，为什么会发生这些差异？是哪些因素造成了我们没有达到预期目标？

A: 有差异。 主要前期研发计划考虑不够全面，像新产品对应的新增加的需求，硬件没有做到提前布局，优先攻关难点；软件人员开发少，APP应用层与BSP底层人员只有一个，这样离职了没有人接手。

Q: 失败的根本原因是什么？如果没有失败，成功的关键因素是什么？

A: 成功的项目开发离不开所有研发人员前期的沟通，需要从公司或者部门层面考虑整个项目的未来走向。

• 规律总结

Q: 规律总结也就是我们从过程中学到了什么新东西？

A: 关于硬件设计，需要提前做好各方面的准备，硬件人员是开发的核心，单板是基础，而软件是灵魂，硬件工程师是打基础的人，协调好各方面资源、组织评审等相关工作。

Q: 如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议？

A: 硬件开发是复杂的，是有挑战的，出问题才是常态，记住可靠性变化的浴盆曲线，在产品上市之前将风险降到最低！

Q: 接下来我们该做些什么？

A: 调整心态再出发！