洞见 | 是什么推动了制造商在可持续发展方面的努力
可持续发展计划对制造商来说越来越重要。根据451 Research的《企业之声》（VotE）宏观经济展望商业趋势以及2021年和2022年的ESG研究，35%的制造商称2022年有正式的ESG计划或正在积极规划中，比2021年的23%有所上升。准确确定是什么推动了制造商的可持续发展努力，可以获得关键的计划指导，因为这些驱动因素与其他行业不同。
在2022 VotE研究中，当被问及创建ESG计划的主要业务驱动因素时，制造商在一些领域的排名高于其他接受调查的行业。
61%的制造商将确保遵守环境法规和其他法律列为重要因素，而在其他行业中这一比例仅为 44%。
29%的制造商希望通过ESG计划提高运营效率。
26%的制造商说通过创新来满足不断增长的客户需求是ESG工作的主要驱动力。
这些调查结果表明，制造商在可持续发展计划方面有三个值得注意的重点领域。下面，我们研究了制造业受访者推动ESG工作的主要驱动因素。
确保遵守当前和未来的法规
监管机构推动的现有和新兴环境法规给制造商的运营带来了相当大的风险。不遵守这些要求的后果可能包括严厉的处罚到停止运营、诉讼，以及造成最大的财务影响--消费者信任的丧失。简而言之，遵守环境法规的必要性不容忽视，这使其成为可持续制造的重要考虑点，也是制造商关注的共同起点。
许多特定于行业的监管规定多年来一直对制造商的运营和决策起到了重要作用。在美国，EPA概述了垂直制造领域的法律、法规和指南——其中涉及汽车中的空气污染控制和金属表面处理，以及航空航天中金属罐/线圈和发动机测试单元的表面涂层，等等。虽然一些法规主要被视为开展业务的成本，但随着可持续制造业的发展，这些法规的战略影响正在增加（例如，加利福尼亚州规定到2035年逐步停止销售新的汽油动力汽车）。
范围1、2 和3排放正在成为关键的可持续性披露标准和未来监管框架，供企业将其作为气候相关风险和可持续性指标进行衡量、监测、报告和披露。
范围1排放主要与公司运营的直接产出有关。
范围2是指这些操作所使用的能源（电力、加热/冷却）为它们提供动力所产生的“间接”排放输出。
范围3排放涵盖整个供应链的活动，包括上游流程（租赁资产、商务旅行、员工通勤、资本货物）和下游实践（销售产品的加工/使用、报废处理、投资）。根据S&P Global Trucost的数据，范围3排放量可占某些公司温室气体排放量的84%。
对于范围3涉及的排放，供应链越广泛，制造商就越关注。这意味着要采购对环境危害较小的材料，并且要从有道德的、有信誉的以及当地的供应商那里采购零件。制造商在制造后和更下游的产品在客户环境中运行时承担更多责任。
实现这些广泛且要求苛刻的可持续性驱动因素并确保合规性需要的技术会很多。制造商的目标应该是将可持续发展计划与数字化转型计划同步，这些计划可以提供能够避免监管问题并领先于未来监管问题的结构。
效率和可持续性： “双赢” 亦有可能
过去以微薄的利润率运营的制造商会优先考虑优化影响成本的活动。其中会包括由于返工、停机或设备故障/老化导致的过度能源使用导致的工人效率低下，以及材料过度使用导致的更多废料和浪费的情况。
在制造生产设施中更有效地运营可以为环境和利润率带来“双赢”。涉及的示例是改善通用制造指标、设备综合效率 (OEE)，来衡量其可用性、性能和质量。451 Research的VotE：物联网调查研究表明，四分之三的公司的OEE低于80%，而要达到85%才会被视为理想状态，或“同类最佳”。这意味着对于大多数组织而言OEE都有改进的空间，并且这种影响可能与以下领域的可持续性相互关联：
可用性：更好地优化机器的调度并大幅提升其容量可以提高整个生产线的能源效率。
性能：减少微停机可改善循环时间和运行率，同时限制任何低效生产时间，从而降低功耗。
质量：减少生产过程中的缺陷和相关返工也会减少废料和浪费的数量。
制造商可以同时提高成本高昂的运营效率KPI（例如 OEE）和可持续性指标，因为它们会相互影响。
实现创新以满足客户日益增长的需求
无论是B2B还是B2C的客户都需要生产更具创新性和可持续性的产品。在B2B领域，企业正在寻找整个供应链中更可持续的材料、部件、产品和服务。对于B2C来说，消费者的情绪正在转向优先考虑有道德和社会责任感的品牌，对这些品牌来说，可持续性是其中的关键因素。
与大多数产品决策一样，制造更具创新性和可持续性的产品通常始于工程和产品开发部门。环境影响设计是一个新兴的用例，它通过从初始设计工程阶段就将产品可持续性作为一项要求，从而助力制造商在整个产品生命周期中推动可持续创新。尽管围绕一组全新的要求进行设计可能会让人感到压力，但工程团队可以将其视为实现显着降低成本和二氧化碳减排的机会，同时还可以创造出最终对环境更有利的更具可持续性的产品。
现在企业在区分产品和服务时，越来越关注可持续性。处于这一趋势前沿的制造商可以提高他们在竞争性 交易中的地位。
总结
开始为在可持续发展方面取得长足进步而努力会让您的公司与众不同。许多公司在遵守现行和即将出台的法规的基础上大笔投入，而另一些公司则开始通过提高效率和创新产品和服务以提高可持续性来重振业务。
关于PTC
PTC使全球制造商能够通过软件解决方案实现两位数的影响力，这些解决方案使他们能够加快产品和服务的创新，提高运营效率并提升员工生产率。PTC与广泛的合作伙伴网络进行合作，为客户提供各种灵活性，客户可借此灵活地部署其技术，以在本地、云端或通过其纯SaaS平台推动数字化转型。在PTC，我们不只是想象一个更美好的世界，更是要将想象变成现实。
- THE END -
PTC整理发布，转载请注明出处
