颠覆式创新：制造企业如何实现研发体系的进化？

黄总提到了很多研发体系相关的话题，问题看上去很多，实际上大千世界变化多端，一些底层的逻辑是不变的。抓住底层逻辑，则可以以不变应万变。因此对研发体系的研究要从底层入手。

我们在进行多年的研发体系研究之后，形成了一套体系化的进化方案，称之为“三级跳”。三级跳分为以下三级，第一级为精益化的过程，称为精益级；第二级是正向化的过程，我们称之为正向级。第三级就是智慧级，是智慧化的过程。这是一个企业的复杂产品研发体系应该遵循的进化路线。

我们的数字化转型也是基于三级跳的模式来设计的，数字化转型其实是基于数字技术推动下的业务变革，业务怎么变，数字化转型应该跟着变。因此数字化转型也分为三级，第一级为精益转型，第二级称为正向变革，第三级称之为智慧革命。每一级驱动力其实是不一样的：

• 精益转型，以流程为驱动力。将设计、仿真、知识和质量要素集成和协同，不仅是多学科，多体系、多部门、多角色的合作，效率和质量兼顾；

  
  

• 正向变革，以模型为驱动力。所谓模型驱动，首先是先建模型，就是把过去的设计重用，不仅是重用，而是提炼和抽象，适应面更广。MBSE基本方法，模型就是核心。其真正从需求出发，进行需求分解和跟踪，保证需求的满足；

  
  

• 智慧革命，以知识为驱动力。将明确的知识加工成APP嵌入设计流程，让设计智能化，把不明确的知识通过AI挖掘技术，形成能在一定程度上反映体系规律的知识，实现体系的智慧化。

不同的阶段有不同的使命，所以采用的驱动力不一样。一个研发体系或者数字化转型过程的完成，就会形成黄总所提到的多种效益。

如果我们用精益转型的流程驱动，把设计、仿真、知识质量都融合在一起，把多体系协同、多部门协同、多组织协同、角色协同都放在一起来协同，就能够显著提高效率和质量。 

那么，正向变革的模型如何重用呢？正向变革是基于模型本身，建完模型它以后就可以重用。到智慧革命的阶段，我们是把知识通过加工方式App化，大量的 App 嵌入到设计过程中，让设计智能化。同时还可以把确定性的知识加工成App ，注意，不确定性的知识不能加工成App。通过这种技术来挖掘知识，让它在一定程度上反映底层逻辑，实现整个体系的智慧化。我们认为这是一个从过去到现在到未来都是比较适用的一套方法。

田总在多年前，就提出了精益研发的理念。一谈到精益，大家就会想起来丰田的精益生产——消除一切浪费。田总能否从精益研发角度举几个例子，我们在研发过程中会造成哪些浪费？我们应该通过改善哪些流程消除浪费？