现场直击 | PTC中国数字化转型精英汇之珠海站圆满结束

持续了三年的新冠疫情减缓了中国经济发展的步伐，但并未阻止中国制造业数字化的发展进程。过去三年，各个行业的数字化团队不断的探索数字化转型的实践路径，有收获的同时也存在诸多困惑。作为数字化转型的先驱，PTC持续与行业精英共同努力推进中国制造业数字化转型迈向成功。

2023年3月24日，来自中国高科技电子、家电、轨道交通、新能源等行业的100多位数字化专家，在美丽的海滨城市珠海参加了为期一天的“PTC中国数字化转型精英汇”。PTC的各位专家和客户嘉宾通过主旨演讲、现场Demo演示、客户实践分享等丰富多彩的形式，与现场嘉宾共同探讨了后疫情时代企业如何结合自身战略与优势开启数字化转型新篇章。

PTC全球资深副总裁兼大中华区总裁刘强先生

PTC解决方案咨询部技术总监芮剑锋先生

PTC解决方案咨询部技术总监芮剑锋先生做了数字化转型之道的主旨演讲。PTC过去几年不断整合自身的能力和产品，旨在为客户构建起一条完整的端到端的数字主线，帮助客户实现数字化转型的重要战略目标：降本、增效、提质和快速响应。

在产品工程数字主线中，PTC通过PLM/ALM/CAD产品线的不断增强和整合，打通从需求到配置的数字链条，提升概念设计、需求管理、详细设计、仿真验证、产品配置等环节的设计效率；在制造数字主线中，PTC的设计工艺一体化平台以及数字绩效平台为端到端的数字化制造战略落地提供了有力的支撑；在服务数字主线中，全新收购的ServiceMax平台 完成了服务生命周期管理的最后一块拼图，实现了完整端到端的数字化服务。

美的集团IT研发系统部部长孟凡聚先生

美的集团IT研发系统部部长孟凡聚先生分享了美的在过去十年数字化转型的历程和成果。美的集团通过54年的发展，成长为一家集 合多个业务板块的科技集团。从2012年开始，数字驱动的战略在美的不断演进和发展，构建出了全价值链驱动的数字化平台。PTC与美的的深入合作，为美的数字化研发能力的构建做出了卓越的贡献。

基于美的工业互联网的建设，美的在全领域的数字化转型取得了卓越的成果。从支持商业模式的创新，到构建全价值链的业务敏捷；从技术领先的数字化研发，到数字化营销、财务、制造等全领域的数字化能力建设。尤其在研发数字化领域，历经了近十年的建设，实现了数智驱动的数字化研发。未来，美的将持续结合PTC等外部合作伙伴以及自主的数字化平台能力，推动研发数字化的不断升级。

PTC全球副总裁及数字化转型专家张建杰先生

PTC全球副总裁及数字化转型专家张建杰先生介绍了PTC在数字化工厂建设和智能制造落地方面的思路和能力支撑。过去几十年的第三次工业革命的历程，正在面临着难以突破的“生产效率平原”，数字化转型之路帮助工业企业突破这样的瓶颈和鸿沟。PTC通过两个 “闭环“：“闭环”工程在制造的主线和“闭环”工厂卓越运营，利用工业物联网平台，实现工厂数字化转型并帮助工厂提质、降本和增效。

在工程与生产数字化主线的“闭环”路径中，PTC实现了基于PLM的设计、工艺一体化管理，并利用IOT和AR的技术将工艺信息传递至生产现场，保证数据传递的效率和一致性，并通过IOT的数据分析和数字绩效管理不断改进工艺；在卓越制造运营“闭环”路径中，数字化绩效管理（DPM）解决方案帮助工厂持续识别、分析、解决生产瓶颈，优化全生产要素的效率并改进效益。

PTC同时提供了工厂数字化转型的落地路径，基于统一的规划和敏捷的实施方法 论，快速的将富有价值的应用场景部署到整个生产网络，实现价值变现。

卡斯柯信号有限公司数字化技术总监孙春荣先生

卡斯柯信号有限公司数字化技术总监孙春荣先生分享了基于ALM和PLM系统的产品需求管理和研发过程管理的建设经验。卡斯柯作为国内领先的轨道交通控制系统集成商，从2010年开始在数字化能力建设方面做出了诸多实践和创新。尤其在研发数字化领域，数字化能力对于研发过程和研发创新的支撑起到了重要的作用，保障了产品和解决方案的技术领先地位。

由于轨道交通控制系统的产品特殊性，对于功能安全及合规的要求十分严格，其中功能安全需求的管控是极其重要的环节。通过PLM（ALM）平台的建设，需求驱动的研发过程实现了数字化的落地。结构化的需求管理、统一的研发管理流程与数据、需求与研发过程的拉通与追溯，保证了复杂系统的研发过程满足功能安全性的认证与合规要求，同时通过需求的复用也不断的提升产品研发的效率。

PTC资深技术专家甘雪松先生和CAD业务扩展总监邹红女士

PTC资深技术专家甘雪松先生和CAD业务扩展总监邹红女士分享了Creo创新设计能力与实践分享。随着产品复杂度的提高和产品快速创新，企业在研发过程中对设计效率和设计仿真一体化要求越来越高。

PTC持续投资CAD产品线，每年发布一个新的版本以满足企业对产品快速创新的需求。PTC仿真驱动的设计，AI驱动的创成式设计等新的仿真能力，实现产品快速创新并保证设计质量。在设计效率提升上，邹红分享了手机中框设计、家电曲面设计、电脑堆叠设计案例，满足设计人员的快速创新。

PTC实施咨询部门的资深顾问刘振科先生

在复杂产品配置管理领域，针对行业实践反馈的定义复杂、维护难度大、容易漏改、错改、以及难以端到端打通可配置能力等问题，PTC实施咨询部门的资深顾问刘振科先生引领大家一起剖析了传统超级BOM模型的特点和适用场景，及其应用于具备多层、多态特征的复杂产品配置时的局限，同时提出了PTC生成式产品骨架配置模型，通过产品配置方法从“过滤”到“演变”的跃变，帮助企业从容应对以上挑战。

汇川产品数据管理部经理孙裕先先生

汇川产品数据管理部经理孙裕先先生分享了汇川技术产品配置管理平台的打造目标、经验和成果，配置管理平台是连接“产品开发流”（IPD）和“合同及其执行流”（LTC）两大主业务流的桥梁与纽带；产品配置和配置管理平台是产品的核心竞争力。

PTC电子高科技行业业务拓展经理荣辉先生

PTC电子高科技行业业务拓展经理荣辉先生分享了硬件设计协同管理的行业实践，随着行业的发展及技术的快速创新，对硬件端到端管理提出了更高的要求。其核心挑战主要集中在三个方面：

• 硬件设计从系统实现转向器件实现—需要更多地实现与器件供应商的协同开发；

• 高性能需求增加硬件的复杂度—跨专业协同成为主要的开发模式；

• 市场及行业监管对硬件质量水平的要求—质量事件实时监管，问题预防及时阻断。

当前多数企业在硬件设计协同领域仍存在着诸多不足，为此，在此次会议上，荣辉先生着重介绍了在硬件设计协同领域五大改善举措：

通过这五大举措可以有效改善硬件设计过程中质量及效率领域的工作绩效，从而促进企业降本增效的业务目标实现。

PTC中国区高级销售总监陈永旭先生

PTC中国区高级销售总监陈永旭先生发表了结束致辞，再次感谢现场所有的高科技行业领导及专家的到场，并期待下一次的相聚！

中国数字化转型精英汇之珠海站成功举办，通过此次活动，高科技行业的精英人士和企业代表们通过充分交流，深入了解了数字化转型的最新趋势及PTC最新解决方案应用。让我们期待下一站“PTC数字化转型精英汇”为大家带来更多不同行业客户经验分享及技术内容。

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