PLM这件“神器”，如何助力研发提速？
2016年12月13日，东风汽车集团PLM项目（一期）上线试运行。PLM项目即产品生命周期管理项目，由东风公司组织信息部、东风公司技术中心、东风乘用车公司协同推进，一期项目于2013年7月启动探索、2015年8月全面实施，旨在建立统一的产品数据平台，满足多点研发和制造的业务需求，实现研发产品应用支持，将覆盖东风自主研发、制造、销售全生命周期，有助于打通研发制造全价值链上的信息壁垒，为精益开发和生产提供有力保障。
在PLM（一期）系统试运行第二天，12月14日，东风公司技术中心战略研讨会又专题聚焦“PLM信息化建设”课题，重点探讨如何快速推进PLM系统在各部门的深度应用，以及研发工作对PLM系统的新需求和期待。
东风公司技术中心党委副书记信继欣，东风公司技术中心产品信息部部长林斯团，以及技术中心相关职能部门负责人和专家听取了《PLM信息化建设》课题立项和PLM项目（一期）建设情况介绍，并分两组进行V-up研讨。
信继欣回顾了技术中心PLM项目推进历程，并对PLM系统更好地促进自主研发效率优化提出了期待。他说，当前，东风公司技术中心正在经历产品“从丰到精”发展的关键阶段。如何打造更多的更具有竞争力的、魅力化的“明星车型”，是技术中心未来工作中的重要任务。此次上线的PLM项目旨在打通技术中心与乘用车公司之间的流程，将覆盖东风自主品牌汽车全生命周期，有助于进一步完善技术中心开发体系，促进研发效率优化。在PLM项目（一期）上线里程碑节点阶段召开本次专题研讨会，主要是希望各部门充分理解开发PLM系统的重要意义，积极思考如何将PLM系统充分应用到研发工作中，并对PLM系统未来建设提出合理化建议。希望PLM系统切实发挥好作用，支撑好技术中心产品开发工作，服务好东风自主研发工作。
研讨会从商品企划、商品开发、总布置/DMU、工程设计、采购、生产制造、销售和售后等全价值链业务角度，征集了各部门对PLM系统后续建设的意见建议。研讨会指出，PLM系统应用方面，要考虑到PLM工作方式与各部门现有流程的协调性，要考虑到如何快速支持终端用户的应用使用服务，要考虑到PLM系统提供二次开发接口，要考虑到产品数据转换的便捷性。在PLM项目培训方面，要加强PLM深度应用的培训，要通过培训加强PDE工作效率，要对职能部门也进行相应培训。在项目管理方面，要考虑各专业领域的数据管理如何串联。
下面，小编再带大家一起感受下《PLM系统建设》课题研讨的场景吧。
围绕PLM系统如何发挥作用，大家的好点子层出不穷
产品信息部部长林斯团主持PLM课题研讨会
产品信息部工程师介绍PLM项目（一期）概况
会场，每一个人都在结合自己的岗位思考PLM课题
分会场里，大家正在认真填写自己的“金点子”
研讨时，好的想法都会变成建议“贴一下”
对于加强PLM在研发中的应用，大家都很有共识
第一组促进者汇报研讨成果
第二组促进者汇报研讨成果
研讨结束，大家在“成果墙”前开心地合影
