航空航天行业如何整体化打造基于模型的企业（MBE）？
作者：Brian Christensen、Garrett Thurston
概要
航空航天与国防（A&D）行业的企业领袖正面临着一个关键的业务实施挑战。随着市场机遇增多和各项需求不断严苛化，为响应操作速度加快和更妥善地利用现有资源，业内已确立了三大要素：
项目复杂性的显著增长
错失的项目开发目标（成本、日程或功能）
将次级装配业务（设计和制造）推入供应链
在产品与系统（例如飞机或武器系统）的开发中，航空航天与国防市场的业务执行与项目执行（无论是通过外包还是内部授权举措）紧密相连。基于模型的企业目标在于在整个企业内部推进业务执行力，这必然包括项目管理、构型和变更管理、以及系统工程和详细设计、制造和支持流程的实施。
负责执行工作的领导者必须有能力高效地管理信息，包括采集、解读、控制、查找、分享和维护信息的各项工作。成功的决策者（高管、项目经理、架构师等）需要不断地跟踪自身企业的绩效以及自己的产品在商业市场和政府市场中的表现。有效的产品开发正是这一执行意识的推动力，而且业界已经见证了一些凭借工具与流程实现这一成果的方法，例如过程模型、功能组成、需求规格分配和大量其他模型工件。
按领域不同，描述和计算模型采集系统的方方面面及其预期的部署使命、用途和工作环境，从而提升对产品规格的完整性和正确性的信心，而产品规格的有效性则得到了一系列基于模型的方法和传统方法的支持，包括架构设计、仿真、分析、追踪、测试、工程评审和相似性。积极的业务执行成效得益于使用模型、改进的方法和基础设施从而降低由纯文本/文档方法带来的易变和不稳定。
基于模型的企业（MBE）方法提供了在项目执行、绩效和完整性方面开展循序渐进的改进的机会。为跨越企业价值链收获MBE的成效，关键在于高效衔接公司的外延企业——其人员、供应商、方法、流程和技术。
MBE是一种面向外延机构的人员和专业的方法，它运用企业的基础设施和应用来促进在整个项目生命周期中发挥对生命周期管理及关联，以及描述和计算模型的作用，达到为用户实现业务目标以及提升组织机构生产率和流程效率的目的。MBE包括PLM级的项目管控，有引导、有支撑、有落实的各项业务流程和丰富的凭借系统工程落实的开发流程，为架构和详细设计定义、流程控制和绩效评估提供经验证、可执行的业务模型。MBE被用作制定项目计划和一体化主进度的基础。这些执行模型建立在开放、安全、可配置和标准化的支持性平台上。产品、环境和执行模型的成熟度、逼真度和有效性贯穿项目始终不断发展演进。用于项目生命周期某个阶段的特定实用工具的产品和环境模型，将在后续阶段被转化和转译成其他模型或视图。
MBE属于一种整体化方法，能协助整个企业的利益相关方探索和认证更理想的选项。通过将模型信息的丰富关联性纳入考虑范围，决策者掌握了探索多种备选方案和制定可资行动的实时决策的强大工具。在本文中，我们探讨的是在既有措施情景下对包括项目改进在内的机构执行改进的持续需求，这就形成了一套MBE。此外，我们还印证了MBE的主要构建模块和对项目执行以及众多相关开发工作应用综合方法的优势。
未完。
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