船舶行业项目管理者如何应用技术按时交付船只？
经营船厂从来都不是件容易的事情。如何按时交付是船厂必须要考虑的问题，否则盈利能力、可靠性、声誉和竞争力都会严重受损。
现如今，经营难度只会越来越大：而船舶与海洋工程项目的复杂性还在不断增大，船舶与平台的规模以及价值都在增加；环境法规和安全标准也变得更加严格。每一个订单都是一次艰巨的努力。
当然，这些就是现代项目管理(Program Management)发挥作用的地方。从业主要求到设计办公室再到海上，项目经理(Program Managers)跟踪并管理项目的各个方面。
他们及早发现重大问题，从整个生态系统中组织合适的人员予以解决；
他们深谙潜在的变更对所有领域的影响；
他们引导项目顺利通过困难时段；
他们完成所有这些工作以避免灾难性的延迟和成本超支；
毋庸置疑，技术是项目经理的强大实现手段。
• 项目与项目管理供规划、管理和监测各主要组件的能力，包括整个生态系统中用于项目和相关子项目各方面的资源、预算、日程、任务和可交付物。可交付物管理(Deliverable Management)让项目经理跟踪需要创建和修改的资源并确保出口管制政策合规性。总而言之，这些功能让项目经理能够随时掌握项目成员分工、项目工作时限、项目预算使用情况。
• 需求和变更管理：这些功能让项目经理能够搜集、分析、跟踪和管理原始需求以及对它们的变更。此外，这些功能还能帮助项目经理确保合规性的要求。最后，优秀的变更管理流程能让整个机构深谙所有设计变更的影响。
• 工程数据管理、协作和可视化：这些功能让项目经理能跟踪、管理和可视化来自各个工程专业领域的设计可交付物，即便是在使用多种格式和来源的情况下，包括来自多种CAD的数据。此外，这些功能还能让项目经理参与设计评审等工程协作工作，帮助解决问题。
• 风险和问题管理：这套功能能让项目经理规范地发现风险和问题，然后制定解决它们的防范计划。这套功能能跟踪风险和问题直至完全解决，避免它们发展成危及项目的突发紧急事件。
本电子书深度阐释了现代项目经理的需求以及满足这些需求的技术能力。此外，它还详细介绍了大量技术解决方案，描述了各自的优劣。简言之，本电子书是从事船舶与海洋工程行业的项目经理的适用技术指南。
