总经理吴强组织召开中船集团信息化重塑工程建设推进及第二次现场交流会

6月17日，中国船舶工业集团公司在上海江南研究院举行中船集团信息化重塑工程建设推进及第二次现场交流会。会议总结交流了信息化重塑工程推进工作经验，进一步提高了对实施信息化重塑工程必要性、重要性的认识，明确了下一步工作要求和重点任务。中船集团党组副书记、总经理吴强，国家国防科工局系统工程四司司长艾廷元，中船集团党组成员、副总经理孙伟出席会议。

吴强表示，2015年以来，在国家国防科工局的大力支持下，在中船集团党组的坚强领导和统一部署下，中船集团与法国达索系统集团战略合作，系统策划推动“六厂两所”以应用全球领先的CATIA V6三维体验平台软件为基础的信息化重塑工程，重构新一代全三维协同设计、制造、管理一体化应用系统，同步优化完善设计理念方法、建造业务流程、技术标准体系等，通过形成体系完整、逻辑严密、信息共享的工程设计大数据库，支撑生产流程、工程计划、设备纳期、劳务派遣、工程物量等环节的基础数据需求，全面提升造船研发设计、生产建造和综合管理水平，从而最终达到提质降本增效、增强综合竞争力的目的。通过集团总部相关部门和有关成员单位坚持不懈的积极探索和努力实践，目前江南造船、中船黄埔文冲船舶有限公司、中船集团第七〇八研究所等单位已经实现了从选型论证到实船应用的突破，使得中船集团进一步深化两化融合和军民融合，加快推进供给侧结构性改革，实现“弯道超车”，引领中国船舶工业信息化发展具备了一个较高的起点。

吴强强调，各单位要进一步统一思想、凝聚共识，持续深化对信息化重塑工程重要性、复杂性和革命性的认识。造船业具有生产区域广、离散度高、产品复杂、单件定制化和制造周期长的特点，原有基础软件平台落后，是我国船企造船效率、管理水平较世界先进船企存在较大差距的重要原因，实施信息化重塑工程是弥补制约我国船舶工业由大变强这一关键短板的根本途径，也是中船集团实现转型发展和创新驱动的必由之路，更是贯彻落实《中国制造2025》战略的重要举措。信息化重塑工程是一项庞杂的巨系统工程，需要船厂和院所变革传统的设计理念、方法 论、业务流程和技术体系，这既是一个由简入繁的过程，也是一个从局部突破到形成体系的过程。软件平台是基础，流程再造是关键，资源整合是核心，彻底改变过去软件五花八门、信息孤岛众多、研发设计和生产建造效率低下的状况，从而大幅提升舰船装备生产信息化、数字化和体系化水平，根本性实现提质降本增效。

吴强要求，中船集团总部有关部门和相关成员单位要在前期工作的基础上，尽快形成信息化重塑工程领导机制、激励机制和督导机制，全面统筹协调推进各项工作。要加强科学谋划、学习交流、整体协同、共建共享，坚决避免重复投入、重复建设。“六厂两所”要高度重视、明确目标、精心组织、狠抓落实，江南造船作为先试先行、体系推进的龙头企业，要成为引领中船集团信息化重塑工程的责任主体单位，在进一步推进体系化应用的基础上，制订带动其他单位共建共享的具体实施方案；黄埔文冲要成为CATIA V6实船应用的先行者，充分利用过去应用CATIA V5的经验，突破工程化应用相关技术难题；七〇八所要发挥总体院所的牵引作用，全面推进数字化设计和管理应用，逐步形成全三维并行协同设计能力；其他单位也要结合自身特点，积极跟进，加快行动，主动投入到信息化重塑工程中来。要继续加强与法国达索系统集团的紧密沟通，按照双方确定的“服务、安全、长期、大量、优惠”的合作原则，深化在技术、研发、人才等方面的战略合作。

吴强最后强调，在推进信息化重塑工程的过程中，各相关单位要深入贯彻落实“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”的要求，以党建保障信息化重塑工程的推进以及“十三五”规划目标的实现。各单位要不断增强“四个意识”，始终坚持集团“一盘棋”思想，充分发挥企业党组织的领导核心作用和政治核心作用，确保中船集团党组关于信息化重塑工程的各项决策部署的贯彻落实和执行到位。要以坚定的理想信念，以为国担当的责任，以岗位建功的抱负，以“十年磨一剑”的精神，持续努力，久久为功，确保信息化重塑工程顺利推进，早日实现“弯道超车”。

艾廷元表示，两年来，在中船集团党组的有力推动下，中船集团相关成员单位积极转变观念，不断克服困难，全力应对挑战，大力推进新一代三维体验平台的选型论证、实船应用等工作，在较短的时间内取得了信息化重塑工程的显著进展。但也应该看到，我国船舶工业长期以来信息孤岛现象严重，设计、建造协同效率不高，信息化水平相对滞后。而当前国际船市以及我国海军装备建设面临的形势，要求船舶工业加快实现转型升级和提质增效，不断满足海军装备建设精细化设计、建造的需求，这对船舶工业数字化、信息化建设提出了更高的要求。希望中船集团按照既定的方向，付出更多的努力，坚持高效的协同，不断推进船舶工业信息化、数字化、智能化建设再上新台阶。国家国防科工局也将一如既往地做好顶层设计和政策服务等工作，重点在整体协同、信息化网络基础设施建设、智慧院所建设等方面加大支持力度，助力我国船舶工业实现“十三五”信息化建设目标。

孙伟表示，自信息化重塑工程启动以来，相关部门和成员单位做了大量工作，成效已经开始显现，前景十分光明。但距离真正实现两化融合、军民融合、集团共享、协同共进的目标还存在差距，还需要相关单位不断提升对信息化重塑工程的认识，以更为强烈的使命感、责任感来全力推进工程建设，尽快补齐这一关键短板。集团总部相关部门和成员单位要增强大局意识、协同意识和坚守意识，坚持集团“一盘棋”思想，一张蓝图绘到底，按照已经明确的信息化重塑工程路径、方向和抓手，长期坚持走下去。在集团层面要对相关系统、标准、技术、流程、数据进行研究，谋划建设中船集团大数据中心，推进整体协同和资源共享；各成员单位既要坚持为国奉献的精神，也要抓紧研究建立激励机制，更要有领导同志的率先垂范，来激发干事创业的热情。相信，通过集团上下齐心协力、共同奋斗，中船集团一定能够实现信息化重塑工程的最终目标。

会上，来自中船集团规划发展部、科技部，江南造船及江南研究院、黄埔文冲、上海外高桥造船有限公司、沪东中华造船（集团）有限公司、七〇八所的相关负责人就信息化重塑工程总体推进、实船应用以及下一步工作计划等内容进行了主题汇报，达索系统中国公司相关负责人对新一代三维体验平台服务与支持情况作了介绍。与会者还在江南研究院现场观摩了江南造船新一代三维体验平台实船应用情况，体验了虚拟现实演示和高新产品仿真演示。与会代表纷纷表示，将坚决贯彻落实中船集团党组关于推进信息化重塑工程建设的各项决策部署，不断加强学习、研究和交流，继续提升对信息化重塑工程重大意义的理解和认识，在已取得成果的基础上，各相关部门和成员单位要继续总结经验、梳理问题、加强协同，探讨和明确下一步工作的具体思路、方案和计划。要在新一代三维体验平台的实船应用过程中，不断转变观念，形成新的方法 论，推进流程再造，加快资源整合，特别是工作已经有所滞后的单位，更要主动跟进，在实践中学习，在学习中拓展，在拓展中提升，通过推进信息化重塑工程提升两化融合和军民融合的水平，支撑中船集团建设国内领先、国际一流的创新型海洋装备集团。

中船集团总经理助理、科技部主任许淼出席会议。国家国防科工局、中船集团总部有关部门及相关成员单位负责人，中船集团相关成员单位建模专家、江南造船有关项目团队人员及达索系统中国公司有关人员参加了会议。