隈研吾——日本领先的建筑师,预言计算机将引发设计自由度的时代
在第二次世界大战后的年代，日本建筑师建造了住宅与商业建筑以代替被战争损毁的房屋，适应了战后经济的迅速增长。日本将快速恢复作为当务之急，其“第一代”建筑师传承了这一点。
隈研吾，隈研吾建筑事务所（KKAA）的建立者，当今日本最著名的建筑师之一，非常敬畏那一代建筑师。“第一代建筑师基本上要重建日本，他们做每件事时都会感受到一种责任感，”他说。
丹下健三是一位特别的第一代英雄，他设计了用于1964年东京奥运会的代代木国立竞技场，这个建筑激励了隈研吾成为一名建筑师。由于有了丹下及其后来者——第二代的矶崎新和槙文彦，第三代的安藤忠雄和伊东丰雄——隈研吾说他感到被授予了追求他的前辈们不曾有过的设计自由度的权利。
“日本现在是一个富有国家，对手是美国与欧洲，”隈研吾在一个普通采访中说。“对于我们这一代，我认为在这样一种舒适的背景下我们能建造什么样的建筑是最重要的问题。我认为这一代正尝试将建筑重新定义为一种让人互相联系在一起的媒介。”
使用计算机重新发现自然
有着俯冲曲线和鬼斧神工的金属外墙的高耸建筑——这类建筑在近二十年里盛行——产生了一种惊奇感，却无法产生人类的亲密或舒适感。相反，隈研吾认为天然材料能产生人类本能所渴求的宁静。
他的大多数标志性建筑——从他的获奖作品，为中国设计的称为“竹屋”的酒店开始——突出特征为木头和竹子。即使是他为2020年日本举办的奥运会设计的体育馆——自1964年丹下的项目以来，他的国家的第一个奥运场馆——也以其木制细节为主要特征。
然而，讽刺的是，隈研吾从工业时代的混凝土、钢铁和玻璃向定义KKAA的最新和最具标志性工程的传统天然材料的转变，却是由当今时代最显著的标志——计算机所激活的。
“说实话，使用天然材料是非常困难的，”隈研吾说。“有太多的可变性。首先，没有两片材料是相同的，你必须一直处理不同材料的尺寸限制。挑战在于，弄明白如何将所有材料组合在一起，建立一个功能性结构，这就是计算机有用的地方。对我来说，似乎需要计算机技术将天然材料付诸于架构实现。否则，这些材料的多样性和复杂性会使它们难以组合。”
日常工作的自动化释放了创造力
通过管理很多关键但是例行而费时的任务——从验证结构完整性到编制精确的材料列表，再到管理预算——先进的计算机技术，尤其是建筑信息管理(BIM)，实际上解放了建筑师，让他们专注于创造性，隈研吾说。
“技术进步有巨大的影响。例如，我们现在使用CAD设计3D物品。使用计算机，我们可以假想出任何的建筑空间，并将这些创意转变为实际的图纸。由于技术不断的解放我们的想象力，建筑世界中数字技术的进步随着‘实物’意识的更新如何逐步发展，是很有意思的。”
现代建筑师倾向于把大多数时间花在研究工程、调度和预算问题的解决方案上，而不是创作伟大的设计，隈研吾说。
“如果你问BIM可以做什么，它使工程类型的方案与创造力之间的平衡成为了可能。例如，以前人们会在工程的收尾阶段平衡预算，以确定成本是否与预期一致。 现在那些日子一去不复返了。现在你必须一开始就在脑中记着预算数目，并一直按着预先设置的条件工作，在完工时收集反馈信息和调整意见。这就是为何你在没有BIM的情况下，几乎无法管理预算的原因 。”
“实现方案和创造性的平衡是建筑业的最大问题之一。如果我们可以找到一种将这两种事物放在一起的方法，那么我觉得我们可以极大地改变建筑业。”
日本Sunny Hills甜品店（图片 © Daici Ano）
大众化设计
尽管计算机赋予了建筑师更多的自由，但它们也造成了一种使建筑师的权威面临更多挑战的环境，隈研吾说。
“计算机使建筑大众化，”他说。 “例如，一个建筑行业彻底的初学者也能设计自己的房子。以前享有特权的建筑师可能会对这种情况表示反对，但我认为建筑最终会属于每一个人。当这种情况发生时，我认为那时我们将处于非常有趣的未来之中。”
在这个新时代，隈研吾对评价建筑师的设想是，更少的以他们的工程技术和按时按预算完成项目的能力为标准，更多的以他们的创造力和制造和谐感的能力为标准，这种能力既包括他们设计的建筑也包括他们创造的工作环境。
“如果你尝试将建筑变得更复杂，它能到达的复杂程度是没有尽头的，” 隈研吾说 。“ 正因如此，我确保在我面前有一个模型。所有人聚在这个模型周围并讨论。 我感觉这是防止复杂化的关键。 实际上，每个人都对建筑非常感兴趣。所以我认为如果我们保持事物的简单性，很多不同类型的人都可以参与其中。”
营造一种开放、有创造性的环境
保持工作环境开放的一部分包括避免阶层结构，这样可以听到每个人的意见，隈研吾说，即使KKAA已经扩张到日本之外，在中国和巴黎都设有办公室。
“我试着维持一种平坦的组织结构，”隈研吾说。“我们想让人们懂得，当他们为某件事负责任时，就必须承担一定的风险，所以我们试着避免造成太多的阶 层。那种结构会让你误以为更高 阶层的人会一直在，准备好为你所做的任何事负责。我们想让所有人对自己有责任感，知道他们是创造者。”
除了鼓励一种责任感，他还鼓励KKAA员工的文化多样性。
“这种多样性不会冲淡KKAA的特质；它能强化这种特质，”他说。 “我们的公司必须是有组织的，这样所有这些人才能真正参与进来。 这让公司的认同感更为强烈。”
隈研吾的哲学与他对领导力的定义一致。
“我认为评价你领导力的标准真的取决于你是否可以容易地创造一种每个人都能说出想法的环境，”他说。“如果你可以创造出一种每个人都能容易得说出自己 想法的环境，不同的观点会涌现出来，你可以从这些观点中找到平衡。如果没人发表意见，那么你真的没有多少事情可做。”
长远展望
在一个重新发现天然材料和人类联系之美，具有可持续和长期价值观的世界，隈研吾相信建筑师们已做好准备引领未来。
“建筑行业的优势是它可以在较长的时间间隔内考虑，从项目开始到结束可以多达10年，” 他说。“ 我 们正在进入一个花费较长时间思考怎样取悦人类的时代，而不是以利润的短期增长为主要目的。
“建筑师习惯于听取人们对事物的意见。他们习惯于在长时间内思考事物。建筑师就是拥有普遍适用技能的普通人。”
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