一口气被业主罚了35亿，深层次原因居然是…对能源与土木工程的思考（一）蝴蝶效应
近期，一篇来自网络媒体的报道，引发不少能源与土木行业人士的关注。
俄罗斯卫星通讯社赫尔辛基3月12日电 芬兰TVO公司（Teollisuuden Voima Oy）发布消息，建设芬兰西海岸奥克基洛托（Olkiluoto）3号核反应堆的阿海珐集团（ Areva）无法按期将核电站投入使用，因此将向TVO公司支付4.5亿欧元违约罚金。
*4.5亿欧元约合人民币35亿元。
众所周知，芬兰的奥克基洛托3（简称OL3)核电站早在2005年就已开工建设，总装机容量为160万千瓦（1600MW）,是世界上首个采用欧洲先进压水反应堆（EPR）第三代技术的核电站。
然而，电站从最开始的设计到施工的过程中遇到各种管理、技术、安全、监管、人力等诸多问题，竣工时间一拖再拖。预计为2010年的竣工时间已拖至2019年，投资额也从最初的30亿欧元飙升至80亿欧元。无论是设计方、EPC工程的总承包方、数百家设备与服务供应商、还是业主和投资方，都被拖累得筋疲力尽。甚至导致芬兰国家层面的能源独立也变得十分被动，因为在OL3核电站竣工并网之前，芬兰仍旧要依赖来自俄罗斯的进口来满足本国电力需求。
▲建设中的核电站
OL3项目导致的连带效应加上其他因素，也让盛极一时的核能巨头身陷严重的债务危机。
当然本文的主旨目的并非去深究项目的责任归属，更不会武断地去判定具体是谁的错误，而是要通过这个项目更多地去学习经验汲取教训，并指导我们在未来的项目中采取积极主动的态度来保障项目安全地实施和交付。
▲建设中的核电站
抛开表面的官方说辞，如技术不成熟、管理不到位、分包商合作不流畅等等，任何事件的产生原因都不是单一的，然而总是存在深层次的根本原因。
我有幸曾经与OL3项目组的成员共事过，根据同事的反馈，OL3项目组领导负责、工程师认真、施工人员努力、供应商尽责、业主也支持，每个人都出色地履行着自己的职责。核电工程作为能源领域最高标准，从业者们教育水平相对高、经验也丰富、个人能力无可挑剔。然而为什么会出现这样的结果？
无论从任何角度来分析，深层次的原因都是人，个人没有问题的话，再深层次的原因只能是人与人之间的工作协同和信息沟通出现了问题。仅仅由于两个人之间不太顺畅、或有点小错误小延迟的信息传递，通过蝴蝶效应的日积月累终究造成了一个巨型项目乃至集团的轰然倒塌。（*蝴蝶效应指特微小的变化能带动整个系统长期的巨大的连锁反应）
我将以此新闻事件作为引子，在过后的系列文章中对能源与土木工程抽丝剥茧、层层拨开、从各角度分析深层次原因。并且结合海外公司的经验和教训，分析对中国企业带来的思考和启示，协助中国企业在未来无论是面对国内还是海外项目，都可以尽早做好准备，绕过这些大坑。
待续：对能源与土木工程的思考（二）信息平台那些事
简历：毕业于UTT法国特鲁瓦技术大学并获得硕士工程师学位。在加入达索系统之前，曾供职于EDF法国电力集团，参与核电站停堆大修项目，Post-Fukushima后福岛事故全法核电站应急机组改造设计，HPC-EPR英国欣克利角C欧洲第三代压水式核反应堆三维数字化设计。
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关于达索系统：
达索系统成立于1981年，作为一家为全球客户提供3DEXPERIENCE解决方案的领导者，达索系统为企业和客户提供虚拟空间以模拟可持续创新。其全球领先的解决方案改变了产品在设计、生产和技术支持上的方式。达索系统的协作解决方案更是推动了社会创新，扩大了通过虚拟世界来改善真实世界的可能性。达索系统为140多个国家超过22万个不同行业、不同规模的客户带来价值。
