一口气被业主罚了35亿，深层次原因居然是…对能源与土木工程的思考（二）信息平台那些事
近期，一篇来自媒体的报道，引发不少能源与土木行业人士的关注。
俄罗斯卫星通讯社赫尔辛基3月12日电 芬兰TVO公司（Teollisuuden Voima Oy）发布消息，建设芬兰西海岸奥克基洛托（Olkiluoto）3号核反应堆的阿海珐集团（Areva）无法按期将核电站投入使用，因此将向TVO公司支付4.5亿欧元违约罚金(约合人民币35亿元)。
“雪崩到来时，没有一片雪花觉得自己有责任。”
本系列文章将以此新闻事件作为引子，对能源与土木工程抽丝剥茧、层层拨开、从各角度分析深层次原因。并且结合海外公司的经验和教训，分析对中国企业带来的思考和启示，协助中国企业在未来无论是面对国内还是海外项目，都可以尽早做好准备，绕过这些大坑。
以一个概念和一个笑话作为开场。
概念 PLM - 产品（项目）生命周期管理
根据业界权威定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。
笑话 PLM好似健身，装备买了七七八八，所有人都在讨论，所有人都声称做过，但没几个真正坚持做成的…
如上一篇文章提到的，仅仅是两个员工之间不太顺畅、或有点小错误小延迟的信息传递，在日积月累、逐级传递的情况下也会导致项目面临严重的风险。例如：A通知B时缺少了点信息，B在此基础上工作了一阵交给C时有点偏差， A把自己东西改了很久C也不知道，而还在原基础上继续工作…这就是碎片化的组织结构，而非单一数据源所带来的混乱结果。
举个缺少信息平台的极端例子，一个做着价值几十个亿的工程项目团队，使用着打印的表格、手写的标注，混乱不堪的文件命名和路径，用普通U盘甚至公共社交工具来互传含有机密信息的文档…
除了碎片化的组织结构，还有就是大量异构工具的使用而造成的长期后果。
好，没问题，大家都各自在用着表面上顺手、熟悉又方便的工具。然而多种不同的工具产生的数据零散、非结构化、之间的集成也很有限，形成了大量的信息孤岛。异构工具生成的数据犹如不同材料的碎片，一节铜、一块铁、一片铝，焊不拢、粘不牢，根本没办法集成使用。
这些看似短平快或客制化的工具表面上解决了单个员工眼前的问题，大家各干各的，可是无形中却创造了更多棘手的隐性问题，进而将项目整体置于风险之中。即便是习惯的工具用得再顺手，一旦返工也变得没有任何意义了，这是项目或部门领导和总工们不得不考虑的问题。
PLM概念起源于制造业，过多的解读在此不赘述，网上有大量可参考的众说纷纭的资料。我们在这里只讨论能源与土木工程的生命周期。
无论是核电、水电、新能源还是石油、天然气等工程，称呼有小区别，周期有加有减，然而大体上生命周期分为以下几个阶段：
新项目（项目建议/预可研）
初步设计（可研）
详细设计（招标设计/详图）
施工
调试（交付）
运维
退役（如：核电/石化）
PLM的应用范围同样适用于能源与土木工程生命全周期管理，典型的有：协同工作平台、进度管理、文档管理、工作包管理、工作流与过程管理、变更管理等。
我们拨开眼花缭乱的概念和技术词汇，要想管好工程或项目全周期的核心就一个：以单一数据源为核心的信息平台。在这个一体化的集成平台上，所有角色、在任何时间、任何地点看到的是从单一数据源衍生出的你需要得到信息。换句话来讲，所有人的信息都要是一手的、实时的，各取所需。
再进一步的应用，可以达到高效多层次协同应用（部门之间、企业之间、产业链之间）、知识共享与重用（循环使用知识模板，智力与经验资源优化配置）、数字化仿真等。
回到上一篇文章蝴蝶效应的话题，希望大家能以全局的眼光看问题，前期对信息平台的投资和重视可以大大提升项目的成功率，避免小错误迭代而产生的不可控的后果。况且项目按时按质量的交付也足以抵消前期对信息平台的投入，并同时提升投资回报率。
鉴于篇幅限制，我们暂且点到为止，把问题先抛出来，具体的建议和解决方案会在持续更新的后文中为大家详细解释，我们先按照能源与土木工程的生命周期逻辑继续。
待续：对能源与土木工程的思考（三）设计协同那些事
简历：毕业于UTT法国特鲁瓦技术大学并获得硕士工程师学位。在加入达索系统之前，曾供职于EDF法国电力集团，参与核电站停堆大修项目，Post-Fukushima后福岛事故全法核电站应急机组改造设计，HPC-EPR英国欣克利角C欧洲第三代压水式核反应堆三维数字化设计。
THE END
关于达索系统：
达索系统成立于1981年，作为一家为全球客户提供3DEXPERIENCE解决方案的领导者，达索系统为企业和客户提供虚拟空间以模拟可持续创新。其全球领先的解决方案改变了产品在设计、生产和技术支持上的方式。达索系统的协作解决方案更是推动了社会创新，扩大了通过虚拟世界来改善真实世界的可能性。达索系统为140多个国家超过22万个不同行业、不同规模的客户带来价值。
