业主应该做些什么？---对能源与土木工程的思考（五）调试运维那些事

“雪崩到来时，没有一片雪花觉得自己有责任。”

本系列文章将以此新闻事件作为引子，对能源与土木工程抽丝剥茧、层层拨开、从各角度分析深层次原因。并且结合海外公司的经验和教训，分析对中国企业带来的思考和启示，协助中国企业在未来无论是面对国内还是海外项目，都可以尽早做好准备，绕过这些大坑。

接前文 对能源与土木工程的思考（四）施工管理那些事

引用一套比喻作为开场：

• 施工项目的步步推进好似一个学生努力地做功课，用心地完成着一个个阶段性的目标。

• 施工的收尾和竣工好似完成了全套习题，看着曾经的工作成果荣誉感十足。

• 调试和交付却犹如期末大考，考验着这个学生多年来的综合成果，无论之前多努力，最终总要靠成绩说话。

• 运营和维修好似这个学生毕业进入社会工作，靠的将不仅仅是一时的努力，而是长期的不间断的奋斗，时刻要背负着来自多方的压力，并要满足来自多方的需求。

项目前期大量的投资，期间各方多年的辛苦工作，其初心一是为社会负责：提供安全可靠的、可持续生产的、为社会带来价值的设施；二是为股东负责：提供优质的、回报率高的生产设施。

以核电站为例，规划5年-建设7年-运营60年-退役5年，犹如一个人类的生命周期。作为设施的业主，在长期的运行和维护过程中，对现场实时运行状态、维修情况掌控度不够，对设施整体生产力可见度不足，上报的信息延迟、缺损、碎片化等，成为了业主面临的最大挑战。

运行中的核电站

鉴于能源与土木工程运维领域的多样性，我们没办法对每一种设施进行细化分析，在这里我们先拿出相对复杂的核电运维中的一项作为典型案例。

核电业主不但背负着常规工业设施运维的规程和指标，还额外承担着的核安全责任以及更加庞大的运维成本。针对运营和维修反馈信息透明度不足的问题，业主单位编制了一套系统的工作准则要求现场运维人员必须遵守。6个步骤犹如汽车的6个档位：

• 1档 - 任务前简报：进入现场前与团队简要介绍作业任务的内容与流程，并****风险；

• 2档 - 1分钟停留：到达现场后不要马上开始，用约1分钟的时间审查周围环境，确认作业对象和工具等；

• 3档 - 自主审查：仔细地确认如维修对象的编号、替换零件的规格、设备的隔离状态等；

• 4档 - 交叉审查：如在按下重要按键、或启动/停止某不可逆的行为前，要与团队其他成员交叉确认，避免独立操作。

• 5档 - 保障沟通准确：口头沟通要精准传递信息，如设备编号、现场地点编号等。用词简练标准，避免使用“大概、可能、我想、应该是”等模糊词汇；

• 倒挡 - 经验总结：在现场作业执行中出现的问题、遇到的困难、预见的风险要实时反馈，作业任务完成后要收集并总结经验并提交给项目组做整理归纳，用来在未来的任务中避免耗费时间和精力去处理同样的问题。

核电站燃料棒

尽管制定了工作准则，可是执行的终究是人，监控的流程的也是人。人因的非标准性及不可预见性是无法简单地通过工作准则来保障的，其不可控的结果仍旧会影响信息传递的稳定和准确程度。作为业主，如果我们从信息化、数字化连续性的思维出发，通过单一数据源的信息平台来传递信息、保障沟通，那我们就可以实现电厂或生产设施的三维数字孪生，用自动化的、三维可视化的方法来管理运维的数据和行动。

回到文章开头的比喻，运营和维修犹如毕业生进入社会工作，靠的不是一时的努力而是长期的不间断的奋斗。针对业主或运营单位，基于一体化信息平台的三维数字孪生电厂/设施可以实现：

1. 实时无间断地从现场收集数据，并以可视化的图表、图线、三维模型等型式展示给操作人员；
   

2. 虚拟化运行来预测可能出现的状况并模拟应对方案；

3. 自动化收集并整合过往经验，并在未来相似的任务中提前预知风险；

4. 应用VR虚拟现实技术来进行浸润式维修仿真，力求达成现场一次性完成任务，避免长时间停留在如高温、高辐射等恶劣作业环境中；

5. 高层级的应用，如规划在用电低峰期、人力资源宽松期等条件来进行停产维修作业，提前准备换配件清册，从而避免长期库存，达到生产利润最大化。

为了更好的阅读效果，下图请横屏观看：

从下一篇开始我们将整合前5篇文章的观点，结合海外公司的经验和教训，综合分析对中国企业带来的思考和启示。敬请期待。

待续：对能源与土木工程的思考（六）对中国企业的启示

THE END