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后疫情时代，企业如何危中求机？

达索系统

1年前浏览1183

后疫情时代，企业如何危中求机？

如何调整生产计划以应对危机下的生产异常？

面对COVID-19危机，生产计划与排程遭遇了前所未有的压力。

许多制造商仰赖其他国家及全球网络来获取原材料，而自COVID-19疫情开始以来，由于这些国家受到影响，就出现了经常性且剧烈的供应链危机。全球所有制造商或多或少都受到影响，对他们的生产计划与排程和组织带来了巨大的压力。

危机带来的压力

生产能力

由于劳动力短缺和社交距离的要求，生产能力也受到影响

管理

管理层必须评估员工能力和成本以做出平衡。现在让员工休假或缩小生产规模也可能影响以后恢复的能力

可视性

供应商要么需求过多，要么因自身的生产问题而供应不及

客户需求

随着危机状况的变化，供应和产品需求也产生变化，客户需求变得极为不稳定

应对危机的三大阶段

制造商必须以三个不同的阶段——危机、复苏、为未来做准备，考量如何应对危机。不同行业所受影响的程度不尽相同，但所有行业都会面临类似的问题：

尽管存在不确定性，我们如何以最佳的方式继续交付货物并满足需求？
我们如何才能尽可能快速地恢复正常？
我们如何从这场危机中学习并为未来做好准备？

面对COVID-19危机，重新思考您的生产计划

面对危机事件带来的挑战，制造业不能再只依赖过去惯例、电子表格和手动工具，或是经验丰富的员工。达索系统DELMIA将通过此次网络研讨会，带您了解如何管理和计划生产，集成多个参数，模拟不同的方案以及根据关键绩效指标（KPI）衡量其影响。我们将通过探讨具体示例来说明应对危机事件的关键，让您的企业能以最佳状态从危机事件中恢复。

我们将在网络研讨会中具体说明如下示例

针对客户需求、订单取消、数量与提前期的变化进行调整
模拟计划生产线的运行或关闭
如何管理供应延迟和短缺
重新分配可用及可预测的物料，以尽可能满足客户需求
在人员短缺和社交疏离的情况下继续进行生产
模拟逐步复产

-END-

来源：达索系统

电子材料 DELMIA

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首次发布时间：2023-04-26