实践企业精益化 | 制造精益运营管理中的3DEXPERIENCE-3DLean

1年前浏览1323

工业革命以来，制造管理活动从来没有像现在一样需要同时处理海量的信息数据去决策。如何有效地评估、编译和使用信息数据是制造企业激流勇进的关键。

虽然今日大多数企业已具备很丰富的制造信息系统，例如MES系统、ERP系统、仓储管理系统等等，完成制造业务执行过程当中的业务执行标准化及数据分析体系的构建，但仍相对零散。如何用管理活动来串联整体的制造信息化？如何充分利用储存的数据，做整体战略执行的支撑？这是现在各个企业最为关注的话题！

企业管理活动常见问题

现今的企业管理活动可分为三大类：日常管理活动的业务分析例会、异常问题处理讨论及业务改善优化活动。而常见的企业管理活动组织形式则包含现场的白板、电视机、LED显示屏、问题解决分析手绘看板、便签，管理表格等等。但这些常见管理活动组织形式却有许多弊端，阻碍了企业管理理念的有效落地。

1. 内容易发散、效率低：分析方式及过程无法标准化，导致低效且无法传承

2. 全员参与程度低：成员多为被动参与，想法无法快速落地

3. 准备资料时间长、易遗漏：无法集成器业个信息系统数据，实时获取数据

4. 后续落地难：任务无法快速分配，任务追溯及追踪能力弱

如何解决企业管理活动问题？

如何实现管理活动信息化的承载，

从而实现管理的精益化？

对于企业不同的管理活动，我们可以将未来的管理精益化落地为三个主要方向：

1. 由数据分析出发，引导管理活动

2. 通过流程定义，标准化管理执行

3. 通过信息系统的承载，任务管理，驱动决策执行并闭环整个管理活动

在这三个方面，如何用信息化、智能化的手段来解决企业的管理问题?

达索系统从多年来与不同制造企业的合作中逐步积累经验，形成3DLean企业制造精益运营管理解决方案(现已可在云上使用)。在3DLean解决方案中，我们将管理工作台定义为管理精益化的承载对象，其可根据属性分为两类：

1) 针对于角色的个人工作台

2) 针对于团队的协同工作台

而这两大类工作台共同支撑起企业管理活动的精益化。

达索系统DELMIA 3DLean

制造精益运营管理解决方案是什么 ?

3DLean：

制造精益运营管理中的3DEXPERIENCE

· 持续提升制造运营管理效率

· 精益原则融入制造运营流程

· 自由创建协同空间，全面提高员工参与度

· 强有力任务管控，提升落地执行能力

未来具有竞争力的制造企业将是促进和发展个人之间协作以创造价值的企业。3DLean革新了工业管理活动的协作方式，助力制造企业打造基于触摸屏、手持设备、PC等多媒体交互设备的数字化协作平台。提升团队协同的效率和参与度，实现制造管理问题、想法、任务快速记录、追溯的业务链条闭环，打造平台化、标准化的精益协同体系。