协同创新 | 赋能汽车产业供应链与制造运营转型

凯捷咨询(中国)有限公司副总裁储衍分享了凯捷在汽车行业供应链数字化生态系统转型的实践与洞察。他提到，在今年新冠疫情的冲击下，厂商面对多变的市场需求，对供应链的韧性、上下游的协作和垂直整合提出了更高的要求，如何进一步加速供应链转型的进程，进而利用数字化、智能化的手段赋能供应链，是疫情当前企业面临的挑战。凯捷咨询作为达索系统全球重要的战略合作伙伴，双方在核心行业和领域，基于3DEXPERIENCE平台加速客户的企业数字化转型和应用。

达索系统高级行业顾问Yann DUGUER表示，汽车制造商希望以更低的价格提供质量更好的定制产品。显然，他们将不得不比以往任何时候都更快地交付它们。如何来实现呢？他们需要采用以业务为导向的方法，通过供应链规划，从端到端地规划和优化供应链，提供将供应链规划从成本中心转变为创收点所需的控制和洞察力；需要建立未来运营模式，更快、更敏捷地快速升级制造、快速推出新产品；需要优化供应和生产运营，以实现精益化和持续改进、并使订单保持在可控范围内；需要有效地执行这些操作，以确保执行按计划进行，质量得到保证。而达索系统DELMIA正是帮助汽车企业实现供应链和制造业转型的领先的综合解决方案。

DELMIA Quintiq解决方案专家王丽围绕汽车供应链计划与优化进行详细的阐述。汽车企业在做决策时，需要拥有一个360°的视角和一个整体的方法，需要制定一个基于KPI的、贯通整个供应链的优化的计划，在同一个实时计划平台协同所有利益相关者，打通供应、生产、运输、仓储等各个环节，基于多场景的假设分析，制定从全局的销售运营计划，到全局的主计划系统，再到实时可见的物料及作业排产的不同时间维度和层级的计划体系。企业在时间维度上通过基于年、月、周、日、时的逐级分解，将目标逐级细化成可执行的任务，确保整体目标的达成；而在地理纬度上，多层级的供应链计划体系可全面支持集团与分厂的业务。接下来，王丽就OEM厂商与一级、二级零部件供应商如何打造切合自身业务需求的计划体系结合案例进一步进行了详细的阐述。

达索系统DELMIA解决方案专家田阳分享了三维体验时代下，数字化工厂的应用与价值的课题。通过一个完整的视频，田阳举例阐述了汽车行业一个完整的数字化制造过程，并将各个工艺制造部门的业务场景串联了起来：从数字化工厂的构建，工艺规划的排布，到各类工艺仿真验证，再到精益制造运营管理，最后再延伸到供应链管理及排程，展示了达索系统如何基于模型和数据流来串联整个业务流程，保证数字化连续性，为企业带来一整套的、端到端的制造体验流程。

达索系统DELMIA品牌负责人雷霆表示，这是达索系统第一次专门针对“汽车供应链与制造运营”主题的行业论坛，这也正是DELMIA品牌能够为汽车产业带来的价值。外部因素促使现状变革，汽车制造与供应链都需要更深层次的改变，对供应链与制造的每一步实现价值优化，保持市场领先地位。达索系统DELMIA为价值网络中的各相关方，包括供应商、制造商、物流商、以及服务运营商和工作团队提供完整的数字化建模、计划、优化和执行的协同运营管理，支持原料提取与处理、产品生产和加工、产品和服务的交付等每个运营阶段，协调整个价值网络，实现卓越运营。