如何克服资源计划的挑战，打造企业一体化资源计划优化？

您当前的计划系统是否可帮助您:

1. 全面了解您的资源并根据综合信息制定准确的计划?

2. 以业务KPI为导向对所有资源进行计划?

3. 在情况发生变化时能够迅速调整并重新优化您的资源调度?

4. 纳入维护计划和高峰期因素的影响，确保您可用资源的最优化?

5. 预见未来需求或法规的变化带来的影响，并为其做好准备?

如果这些问题中的任何一个回答为“否”，则说明您当前的计划解决方案无法充分满足您的需求。如果否定回答达到三个或更多，说明您的系统可能正在阻碍您前进的步伐。

当一个部门需要花两周的时间来制定计划。然后将计划移交给下一个部门进行修订，再到下一个部门，如此等等。在一个低效的流程中，即使在最有利的情况下，一旦变化在最后一刻发生，便会造成灾难性的后果。在没有一体化计划的情况下，各部门制定的计划是完全独立的，彼此之间没有参照。这种缺乏协同的方式会严重影响运营效率，并导致客户和员工的不满。

您是否已掌握制定准确计划所需的所有信息? 您是否能立即应对变化并为未来做好准备？有限的可视化意味着有限的控制力。当您无法准确掌握您的人员、设备等状况，您就无法确定计划的修改会给整个计划造成怎样的影响。数据输入的任何错误都难以发现，但造成的影响却很巨大。

资源缓冲池可为您提供充足的时间来应对干扰和变化。但您的计划人员是否设定了过量的资源缓冲池?过量的缓冲池会导致低效和额外成本，通常表明该计划并不是一个最优化的计划。如果不对计划进行优化，您会过度依赖缓冲池来维持原来的计划，以实现人员配置和管理能力的完美平衡。这会让您难以控制预算、高效部署资源和满足服务水平协议，并且也无法制定出提升您KPI的计划。