造船厂的竞争之旅｜为数字化转型奠定方向
▲造船厂的竞争之旅｜为数字化转型奠定方向
趋势
不断变化的市场需求
激烈的全球竞争
降低拥有成本的压力
行业4.0
挑战
以价值更高的产品和服务实现产品组合的多样化和发展
缩减上市时间和成本
开发更敏捷的能力
改善公共和市场形象
提高业务可持续性和弹性
为何业务转型十分重要?
在当今的船舶与海洋工程经济和竞争格局中，保持盈利能力和重要性意味着巨大的变化。
为了与战略目标保持一致，领先的造船厂正在从根本上重新思考其价值链中的整个组织和业务流程，同时利用正确的数字技术来实现数字化转型。
业务支柱
数字化转型是指
通过数字化转型业务流程来创造价值:
打破传统壁垒，提高信息透明度，从而提高协作能力
数字化信息，并采用基于3D的方法
通过商业智能实现业务流程自动化
利用仿真和分析的力量来进行评估、监控、预测和行动
利用经验证的标准及模板和实践进行重用
串联各个环节
数字化转型是
关于串联下列之间的各个环节......
· 人员
· 专业/功能
· 流程
· IT系统
......并且是贯穿船厂价值创造链。
这是通过以下关键启用技术实现的
在线的业务协作平台
一个安全、受控、统一的环境，无缝连接造船厂内外部的整个生态系统:
所有内部部门，从销售、营销、财务和采购到设计、工程和制造
所有专业
所有外部利益相关者，从供应商和合作伙伴到船东再到船级社
可随时随地访问单一实时信息源。
独特的船舶主模型
采用基于模型的企业方法建立单一的数字主模型，用于管理船舶在不同专业和项目阶段的所有信息
基于模型的企业方法也可用于造船厂及其资源
船舶主模型和造船厂3DEXPERIENCE孪生所提供的单一信息源使数字化连接设计世界与生产执行世界成为可能。
集成的多尺度仿真
涵盖了从概念到工程再到生产的一系列范围广泛的仿真:
系统行为模拟和优化
物理模拟 一 船舶在复杂、多物理环境中的行为及其对环境的影响，如排放、噪音、振动等
制造仿真 一 船舶如何建造
一机器人仿真
—造船厂仿真
数据驱动型管理
将大数据转为公司资产
从单一入口点访问和管理所有与项目相关的信息
利用实时动态仪表板，将造船厂内外部多个来源的大量数据转化为切实的洞察力和业务行动，用于数据监控和数据驱动型决策
揭示了理解、参与和行动所需的隐藏信息情报
数字连续性
确保从概念到维护和维修阶段中业务流程的端到端连续性。
