客户需求多变，转型势在必行 | 看Speed如何通过达索系统DELMIA实现准时交付
▲客户需求多变，转型势在必行 | 看Speed如何通过达索系统DELMIA实现准时交付
当客户购买习惯不断变化，行业竞争日益激烈，制造商该如何调整业务模式以满足客户更小、更频繁的订单？一起来看挤压合成单纤丝线缆制造商Speed如何通过更好的生产规划，提高生产灵活性与效率，以满足新的客户需求！
总部位于法国的Speed Group是挤压合成单纤丝线缆的全球制造商，主要生产和销售用于农业应用的单纤丝线缆，例如用于棚架、葡萄园或围栏。Speed 掌握了从购买原材料到向客户运送成品的整个集成流程，并设计和制造在法国工厂以及美国、智利、摩洛哥和南非的生产工厂中使用的线缆设备。Speed的产品销售对象包括OEM、园林施工业务批发商或专业人士以及向一般消费者销售产品的零售商 (B2C)。
批发商多年来一直是Speed的主要收入来源，而顾客购买习惯的变化和竞争的加剧改变了Speed的经营方式。实际上，这些批发商不再承诺订购大量商品并消耗自身的库存，他们更喜欢仅订购他们可以立即销售的商品。因此，Speed意识到，如果重新设计其业务模型，并集成从销售、生产、包装和标签到提货和发货的整个流程，它可以满足更小、更频繁的订单。事实证明，这种即时型生产模式在经济上更有利。
Speed选择DELMIA Ortems Production Scheduler来管理挤压线缆生产流程。Production Scheduler 仅在8天内就上线并运行，无需进行自定义，开箱即用。在达索系统的帮助下，Speed团队仅需开发DELMIA与其ERP解决方案之间的某些接口。借助DELMIA Ortems，Speed可以更好地预测和规划生产，减少了浪费及库存，进而降低成本。
DELMIA帮助Speed将库存减少了27%，将生产效率提高了18%，并将浪费减少了35%。
在优化其主要的挤压线缆生产线后，接下来如何满足客户交货日期？如何确保有足够的资源来满足客户订单高峰？Speed 实施了DELMIA的Manufacturing Planner，以根据客户订单和所需交货日期来组织生产（即可以生产产品的时间和地点）。整个集成流程由DELMIA Ortems Manufacturing Planner进行管理，该程序为Speed提供了看板，帮助其决定如何分配资源以兑现交付承诺。
该解决方案目前仅用于Speed的法国工厂，DELMIA使Speed能够将生产信息集中在其法国工厂中，并显著提高了生产效率。Speed已经将80%的专业知识技能输入到了DELMIA Ortems系统中，并实现了18%的生产效率增长。
“在过去几年中，我们学到最重要的经验是不要低估这类项目带来的变化。负责处理此活动的人会首先抵 制使用DELMIA等系统带来的变化。这就是为什么必须在每一步协调这些专家帮助定义目标，确定需要分析的内容，并在系统中输入正确的明细数据，使结果能切合需求。这样，他们就会看到，即使这样的系统改变了他们的工作方式，却也能让他们摆脱繁琐的任务，并帮助他们总体上地节省时间，这完全是增加成功的机率。”
— Speed Group工业总监Jean Kasapyan
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