清晰 • 灵活 • 动态｜价值咨询如何领航供应链数字化转型？

对于绝大部分企业来说，快速且有效的供应链无疑是一种巨大的竞争优势，而计划在实现这一优势方面起着至关重要的作用。供应链计划往往承载着企业的愿景，战略与目标，将其拆分到日常的工作中，从而将战略的定位与方向有效地传达给每个业务单元和个人。想要打造高响应力企业，那么清晰、灵活、动态的供应链计划在这个充满变数的时代不可或缺。当企业考虑从高度依赖人工经验的传统供应链计划向高弹性、响应快、支持智能决策的供应链计划进行投资转型时，通常需要考虑几个关键问题：它能否产生足够的价值来证明投资的合理性？当存在多个计划层级和流程时，数字化应该从哪里开始？因此，评估供应链成熟度，进行价值定义，分析潜在收益，确定项目范围，对供应链数字化转型尤为重要。

达索系统基于在制造业的长期深耕积累以及最佳实践，形成了其独特的价值咨询体系，以此帮助企业在人力，流程，技术，信息等各个层面实现制造业务整体转型，从而获取业务价值，达成商业目标。达索系统的价值咨询方法 论为企业成功驾驭供应链数字化转型提供了一份不可或缺的指南，包含了简单却极为实用的指导原则，阐明了我们需要解决的问题，并通过可实际落地的方案帮助我们将注意力聚焦于真正有价值的方面，比如增强响应能力、提高客户满意度、发展差异化等，以应对新的挑战，创造可持续的优势。

本次线上分享我们将介绍达索系统价值咨询方法 论以及DELMIA供应链计划运营评估工具，并通过具体的案例，阐释如何应用方法 论和工具，对客户当前供应链端到端的业务流程进行梳理，评估需求计划，销售运营计划，生产排程等供应链重点板块的数字化能力，聚焦关键痛点，定义业务价值，从而为客户制定供应链数字化转型的蓝图规划以及详细的技术方案。通过评估项目价值，优化投资方案，来降低项目风险和最大化投资收益。