「看见」更多彩的世界｜显示器行业的数字化机遇与历史性变革
▲「看见」更多彩的世界｜显示器行业的数字化机遇与历史性变革
全球新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，虚拟孪生、人工智能、物联网、区块链等新技术正在掀起新一代的工业革命，这是百年一遇的历史机遇。同时国际国内形势发生重大变化，疫情、战争、地缘危机正在加速影响市场的两极分化，也是近几十年来人类迎来的一次重大挑战。
这种全球性的重大机遇和挑战并存的环境下，对于相对传统的显示器行业有以下几个行业现状和发展趋势：
供给与市场需求适配性不高, 市场规模萎缩。2022年二季度相关数据显示全球电视出货量环比下降11%，竞争同步加剧，市场进入红海时代，为了适应这种局面，主流厂商削减成本对品类进行大幅度精简。
伴随一部分高端人群的消费升级，高端市场成为红海中唯一实现正增长的细分市场，而硬件配置与品控管理成为上探高端的关键。
随着用户对电视使用场景更为多元，内容服务赛道将在市场整体下滑的趋势下保持增长，2020年规模已达163亿元，在显示器行业逐渐达到天花板后，主流厂商正通过海外拓张、强化商用显示布局等方式，寻求新的增长曲线。
目前的行业现状与趋势，带来了显示器行业的几点启示：
市场萎缩导致厂商利润承压，纷纷精简自家产品，以需求驱动进行产品技术规划的重要性显著提升。
对传统显示器厂商而言，核心业务的利润势必随着更为激烈的竞争承压，以精益化运营提升核心业务利润成为重要能力。“机海战术”不再现实，如何以精准的用户洞察强化产需适配，在精简品类的同时不丢失份额，成为主流显示器厂商日趋重要的能力。
随着消费升级与用户对设备交互与内容服务的需求提升，硬件创新与良好的品控体系势在必行。
为对冲核心业务萎缩风险，国内厂商积极通过商显化、海外化等战略增收增润，厂商产品线逐渐多元化。
商显市场细分场景多，订单驱动的长尾需求更多，且研发难度相对家电更高。进军商用显示意味着厂商需以敏捷研发，满足更多元复杂的需求。
如何以深刻用户洞察、高效的产研联动与精益生产制造实现高利润率，成为海外运营的另一大关键能力。
目前国内一些TOP级显示器企业在战略上都进行了重大调整，数字化升级将成为持续经营的关键，数字化升级战略正是抓住这种全球性的机遇以应对重大挑战的核心能力体系。下面例举国内某显示器行业头部企业的数字化升级愿景和建设目标：
融合智能化数字化技术与显示领域技术，通过全领域能力的系统升级，打造赋能实现技术创新与业务价值创造“双高”的核心竞争力。
a) 前沿敏捷的产品创新：贴合客群需求，以敏捷开发姿态进行产品创新，并实现研产供销服等全部关联价值环节的优化，是实现高价值创造的基础。
b) 质效双高的交付管理：市场导向、质效双高的交付管理体系，是打通产品进入市场与价值链环节见的重要保障，也应是企业实现高价值创造的核心目标之一。
c) 可持续发展的制造体系：可持续是面向未来、前瞻性强、在全球企业治理中日趋核心且能极大赋能价值创造的重要能力，需提升到发展目标高度予以重视。
对于以上目标的实现和对行业现状的趋势分析，达索系统基于高科技电子行业的数字化理念和能力建议该企业在价值创新主线（IPD）、价值交付主线（LTC）及价值实现主线进行数字化赋能，如下图：
优化其核心能力，并提出了相关的关键业务场景如下：
关键业务场景：洞察驱动的前瞻规划，耦合深化的协同设计，通用性强的公共研发，精准严格的品质把控，高效执行的研发管理。
关键业务场景：算法赋能的灵活排产，完善高质的质量管控，全球自有的产能安排，本地适配的产研协同。
关键业务场景：洞察驱动的战略降本，严格精益的供应商管理，引领生态的库存管理，高效降本的海外物流。
关键业务场景：适配客群的营销网络，精准追责的售后职能，可持续发展品牌宣贯。
关键业务场景：精准深度的全域洞察，全维数字化跨职能管理，价值创造的生态整合。
西方人说罗马不是一天建成的，东方的智慧告诉我们不积跬步无以至千里，达索系统为客户制定了合理的分期实施规划路径规划。目前此客户正与达索系统合作聚焦于研发及工艺领域的数字化赋能，建设以BOM和项目为核心的产品生命周期管理、以RFLP模型为核心的系统架构设计与协同以及以3D为核心的数字化设计和工程协同这三条数字化业务主线，能力覆盖IPD的主要场景，详见下图内容：
未来建成后的业务变革点和价值如下：
在各种不稳定因素加剧的危机时代，能利用以数字化为核心的高科技武器来应对危机才能真正找到出路，这已经成为当今制造业大厂的集体共识。达索系统拥有优秀且专业的数字化产品和赋能团队，已经帮助了众多行业企业进行数字化升级，积累了大量的成功经验。我们希望帮助到更多的企业一起完成数字化升级，抓住数字化机遇，迎接历史性变革。
化危为机，数智先行。产业数字化、智能化的大幕已经开启，达索系统将于2022年10月25日在创新之都深圳召开“2022达索系统智能化与数宇化创新高峰论坛”，期待您届时莅临，和产业领袖、战略咨询专家、新技术领军企业一道，畅谈如何适应和善用新的数字化技术，构建差别化竞争优势，共绘系统化的规划数字化转型新蓝图。
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