制造商总是希望能把控危机带来的机遇,但他们必须告别孤立、僵化的解决方案,转而采用互联互通、可扩展且可持续发展的平台化制造执行方法,并以数字化方式实现车间运营转型。为此,企业需要MOM解决方案。
什么是MOM?
在车间建立强大的MOM环境,是数字化转型的核心内容,因为这里是企业的产品、业务和运营职能的交汇点。MOM超越了传统MES的范畴,将质量管理、仓储物流管理、工时与劳动力管理以及设备维护方面的能力也涵盖进来。
即传统MES功能的一部分。提升运营效率、加快新产品导入(NPI),并降低质量成本与合规成本。
强化谱系、可追溯性和问题隔离,促进流程的持续改进。
实时同步生产物料流动、提升运营绩效、减少库存,同时建设需求驱动型企业。
优化工时与考勤跟踪,取消纸质考勤跟踪和手动数据录入。
同步所有运营的维护工作、延长设备运行时间、提升制造生产力和质量、降低维护成本,并将维护生产力和有效性扩展到离线位置。
从设计到制造再到支持,通过MOM实现整个制造流程的数字化,便可以获得对全球供应链的可视化,从而超越传统的制造执行系统(MES),为所有运营提供控制与同步能力。
通过MOM
实现更综合全面且具有前瞻性的转型
虽然大家都认识到,投资这些系统是保持竞争力的必需,但难点在于如何确定适当搭配,既有助于维持高水平的产量、质量和客户服务,同时也能为可持续创新制造机遇。
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现今各行业在制造和运营方面面临的主要趋势与挑战。
MOM在应对这些挑战与趋势,形成运营韧性方面所体现的价值。
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