智能制造注入转型新动能：井松智能PLM项目启动会成功召开
合肥井松智能科技股份有限公司于2007年注册成立，是国内较早引进、吸纳国外先进物流装备制造技术及研发智慧物流、智能制造系统的“国家级高新技术与专精特新”企业、科创板上市公司。
井松智能作为行业头部智能工厂系统设计与建造综合服务商，专注于绿色智能物流机器人产品、智能工厂系统设计与建造、孪生系统平台等核心业务，致力于为客户提供专家级定制化软硬一体的方案咨询与规划设计、软件研发与设备制造、项目实施与售后服务、先进技术融合与赋能等系统集成应用综合服务。
井松智能基于16年智能物流行业技术沉淀，600+大型集成系统项目的成功案例落地，已在冶金铸造、石油化工、新能源、医药冷链、食品家具、汽车等多个行业打造多个标杆项目以及国家示范试点项目。
在人工智能、大数据、物联网等新兴技术的加持下，众多企业开始了向数字化转型之路迈进，成功开启了“智能制造”的全新时代。
现如今，“智能制造”已被赋予了可触达的意义，成为中国制造业转型升级的“新动能”。在让传统制造业脱胎换骨的同时，智能制造也以前所未有的速度和方式改变着我们的生产生活。智能制造的实现之本是扎实强大的数字化技术实力。
赋能企业制造业务智能化转型亦不能泛泛而谈，企业制造业务的转型升级需要全面而先进的数字化技术和落于实处的解决方案。
从产品到交付
打造“无死角”协同新范式
PLM，全称Product Lifecycle Management，即产品生命周期管理。伴随井松智能业务的快速发展，企业对于PLM系统的需求越来越高，为此，井松智能选择了与达索系统和安托携手，发起了新一轮数字信息化项目升级。
达索系统3DEXPERIENCE平台已经超越了传统PLM概念框架，更加聚焦于协同。包括市场、研发、制造、供应链、客户、企业运营，所有以交付客户体验为中心的全面、立体、无死角的协同。
在3DEXPERIENCE平台中，已经没有各种格式的文件束缚，所有的协同，无论跨专业跨领域，都是基于底层统一的数据模型，不再需要格式转换，不再需要物理文件，不再需要大数据量的文件下载。这个前提为各种协同、大数据量数模加载、业务创新都带来了极佳的体验。
安托多年来深耕数字化转型领域，驱动制造业转型升级，不断迭代先进技术手段，力求更好地服务于客户，从大国重器的研发制造到中小企业的转型升级，从全生命周期的数字化价值链到基于创新的数字一体化体验平台，安托积累了丰富的行业经验及成功案例。安托非常感谢井松智能对PLM项目的信任与选择，在此次项目实施中必将全力以赴，将此次项目打造成安托的标杆案例。
更高效，更节约，更优质
井松智能PLM一期项目目标：
通过PLM 优化当前流程，做到业务连续和数据连续，从而去除系统的壁垒，减少人员投入
建立标准件库，通过Onepart 先进技术减少一物多码，提高数据的查询和使用效率
技术和工艺并行进行BOM的编辑和审批，技术中，电子与机械协同设计
通过设计效率的提升，以及不必要环节的减少，研发效率目标从15-30天提升至12-20 天
在ERP中进行设置呆滞物料的定义，并将该信息传递至PLM, 技术人员首先从呆滞物料中进行使用，从而进行降本，加强物料的流通
通过技术端标准化及规划化以及质量审批的加强，减少问题的产生，每年减少一半的问题量，节省200-300万左右
及时对未来的客户订单以最优的方式进行出货
加强节点审批，防止大反复
加强研发过程中联调检查
“躬身入局”，打造标杆案例
2月2日，井松智能PLM项目启动会在合肥举行。井松智能副总经理李凌先生、财务总监朱祥芝女士等公司各部门高管及专家们出席了此次启动大会；安托总经理助理汪芾先生、项目经理俞首成先生以及项目组相关成员来到启动会现场。此外，安徽省经信厅产业信息化发展处副处长宫纯文先生也莅临了本次大会。
井松智能副总经理李凌先生在致辞中表示，随着企业快速发展、经营规模迅速扩大，井松智能迫切需要转变管理模式，将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。数字化系统升级是推动高质量发展的重要一环。各部门应抱着积极主动的态度共同参与、高度协同。“项目实施过程中，各部门领导与项目管理层应保持高度重视，提高决策、降低成本，对流程与结果负责。”接着李凌也表示，相信在井松智能与安托的通力合作下，此次数字化系统升级项目一定能获得成功！
安托总经理助理汪芾先生在致辞中表示，希望以此次合作为契机，在智能物流领域打造企业数字化信息升级的标杆案例，期望通过大家的“躬身入局”，助力井松智能未来高质量、高效率发展。
安托项目经理俞首成先生介绍了项目的整体计划、组织架构、实施策略、质量保障和沟通管理等，并表示会遵循安托的APA项目实施方法，确保交付一个实用能用并且好用的系统，“希望在未来的七个月的时间里和在座的各位专家精诚合作，共同完成项目的交付。”
项目实施策略：
1.进行架构规划遵循TOGAF方**，形成完整的、清晰的业务架构、数据架构，从而支撑未来的业务发展与系统拓展要求。
2.以价值为导向面向业务战略，基于价值模型，开展数字化平台的功能规划与建设，从而促进业务转型升级，创造业务价值。
3.发挥平台优势充分发挥3DEXPERIENCE平台的先进理念与能力，借鉴最佳实践，“站在巨人的肩膀上”开展系统建设，从而构建既领先又好用的数字化平台。
会议最后，井松智能财务总监朱祥芝女士对此次项目启动做动员总结，预祝PLM项目圆满成功。
期待未来井松智能、达索系统和安托三方紧密合作，项目组各位成员共同努力，一起见证井松智能数字化转型升级，共同将井松智能打造成业内数智化典范企业！
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