云端虚拟孪生体验｜实现制造业数字孪生投资的价值

在过去的几年里，制造和运营企业的处境一直都非常艰难。各种各样的突发事件使得商品制造比以往任何时候都更加困难。展望未来，这些困难并不会消失，而且还有许多新的问题显现出来。

面临这些难题，企业高管们仍为制造和运营领导者分配了极具竞争力的目标，要求他们在所用资源量不变或更少的情况下，按时交付优质产品。众多此类制造和运营领导者认识到，他们必须改变既往做事方式。有必要采取有助于满足这些繁琐要求的新方法。

因此，众多此类制造和运营的领导者正在转而开始采用数字化转型计划。这些改进工作在很大程度上都依赖于强大的新型技术，以及人员和流程的变更。这些计划的一个至关重要的方面是制造和运营数字孪生：一种综合全面的数字模型，可对生产环境的运营进行预测、镜像和匹配。

尽管这些计划颇具吸引力，但企业必须谨慎行事。如果要实现数字化转型和数字孪生计划的价值，需要的不仅仅只是安装软件。制造和运营领导者必须积极促进团队之间的协调一致性，明确定义角色、职责和流程，并管理从旧工作方式到新工作方式的转变。

如今的制造和运营领导者确实面临着巨大的挑战。但是，如果能以正确的方式完成数字化转型和数字孪生计划，他们就能应对和克服这些难题。

来源：达索系统